人员编制精简。刚创立的小型公司，由于涉及业务范围和工作量有限，因此并不适合大规模招聘人才，考虑招聘可兼任多岗位的复合人才。例如懂财务知识的人员，可兼任会计和出纳，以及简单的人事和行政工作，待日后公司规模扩大，才根据实际需求增加相应的岗位人员。公司在初期创立时，人员编制精简的好处是，不但能节省运营成本，还便于管理和沟通。
别让员工太闲。公司规模不大，因此每一位员工的输出和贡献都非常重要，每个岗位都担任不可或缺的环节。另一方面，公司初创时的员工，到后来可能就是中流砥柱，因此更需要好好培养，共同经历企业的发展历程。因此员工们日常工作时间不要太闲，而应该多工作多累积经验，有助能力的提升。
不拖欠员工工资。尽管初创公司资金有限，营收有时不稳定但每月员工工资支出却是固定的。但员工是企业发展的核心力量，只有首先保证了员工的利益，才能为企业建立长久的内部向心力，员工们才能安心齐心地奋斗，为企业的盈利和成功发展贡献。
不拖供应商的款。除了员工是企业的核心力量之外，供应链也是保证企业业务蒸蒸日上，获得企业发展和竞争优势的关键因素。优质的供应商能为企业提供质量保证的商品和具有竞争力的价格，因此拖欠供应商款项会破坏彼此的合作和信任，是经商大忌。
敢于向客户要账。企业既要做到不拖欠员工工资和厂商款项，也要能保证资金的稳定来源，因此对于合同付款到期的客户，需要因为关系好或者客户拖账，就耽误了收款。必须要保证好稳定的资金收入，才能为企业提供良好的现金流和主动权，才能有持续的稳定发展。