模型在手，方法我有！
一、行动路线企业陷入战略误区的2种情况
"四从四得”行动路线推演逻辑
行动路线推演的关键在于找到行动的出发点、着力点、落脚点，使得任何的行动都有针对性、目的性。
行动路线推演任务
行动路线推演首要任务是认清行动路线的构成要素，主要包括行动主题、行动领域、行动策略、行动路径、行动顺序，如下表所示：
行动路线设计要素
行动策略
战略类型与行动路线
一旦战略主题确定，行动的主线和方针就清晰了，由此来确定关键任务。
在这个思想指导下，我们开发出分类施策矩阵及关键任务表，以分类指导业务增长、市场领先、创新赶超与战略转型四类战略行动路线的推演。
分类施策矩阵
二、资源配置具有战略定力的企业会站在战略全局来思考资源配置问题。
战略导向是资源配置的根本原则，绝不能把资源配置简化为收支平衡逻辑下的财务预算。
组织结构形式选择
战略决定着组织结构，战略重心的转移决定着组织结构的调整，组织结构制约着战略的实施。
因此，一旦路线设计推演确定，组织结构也需要重新评估。典型组织结构形式主要有：直线制、直线职能制、事业部制 、矩阵制、母子公司制等。
评价组织结构适配性需考察的3个纬度
体制机制的契合性评估
资源配置推演中的体制机制包括了领导体制、决策机制、管理制度、业务流程、责权体系等内容，构建的是组织内部一整套运行规则和行为规范。