本人在某国企从事采购与供应链管理工作已经近7年，今天开始将我主持编制的《供应商管理手册》分批分享给大家。同时也是想通过头条这个平台，与大家共同讨论，希望大家不吝赐教，指出我的不足，进一步完善自己的知识体系。
第一天，我先把《供应商管理手册》目录呈现给大家
目 录
一、 职能职责概述
（一）采购中心
（二）质量管理部
（三）财务部
（四）技术中心
（五）营销公司
二、供应商体系管理
（一）供应商管理制度
（二）产品改进体系管理
（三）二次布点
（四）资源管理
（五）体系规划
（六）代码管理
三、质量管理
（一）对供应商的基本质量要求
（二）产品（零部件、原辅材料）检验管理
（三）零部件验证管理
（四）PPAP要求
（五）供应商生产要素变更要求
（六）免检管理流程
（七）质量考核标准及考核管理流程
四、新产品开发管理
五、采购订单管理
六、价格、结算管理
七、供应商物资管理
（一）包装规范管理
（二）标识规范管理
（三）供应商工位器具管理
（四）物资入库管理
（五）退货流程
（六）三包旧件管理规定
（七）供应商货物短少的处理
（八）物资出门查处 96
八、供应商业务人员管理
九、供应商退出管理办法
十、附 件
附件1：物资采购合同
附件2：2019年质量保证协议
附件3：供应商三包服务协议
附件4：配件供应商费用索赔异议申请表
附件5：供应商基本情况调查表
附件6：新供方零部件批量验证批次及数量一览表
附件7：零部件开发协议书
附件8：采购零部件报价核批表
附件9：授权委托书
附件10：关于终止代理权的通知
附件11：债权债务转让通知暨承诺书
附件12：来访人员进入生产区申请表
附件13：供应商协同平台操作手册
1）负责集团股份公司及各分（子）公司、事业部的采购管控工作；
2）负责制定集团采购管理制度、采购政策并实施控制；
3）负责集团采购体系管理的监控与备案；
4）负责集团新供应商的引入、二次布点、退出等审核；
5） 负责动力本部采购计划的编制、执行，负责对各分（子）公司、事业部计划执行情况的监督和检查；
6）负责集团大宗原辅材料集中招标工作；负责所有柴油机零部件、原辅材料、低值易耗品等采购价格的审核、调整、执行；
7）负责零部件、原辅材料质量提升；
8）负责供应商综合配套能力现场评价，供应商年度绩效评定；
9）负责供应商PPAP文件管理；
10）负责组织实施供应商现场审核；
11）负责合格供应商名单管理及日常体系维护（企业更名、编号管理）；
12）负责零部件及原辅材料仓储管理及物流管理工作；
13）负责按照协议约定、有关规定对供应商进行考核，评定供应商信用等级，责令整改、停供等处罚；
14）作为对供应商联系的窗口。
（二）质量管理部1）负责质量保证协议的签订与管理；
2）负责产品质量信息的收集、分析、对比，重大质量问题的分析、处理、整改；
3）负责生产过程中零部件的质量跟踪与验证；
4）负责提出对供应商因产品质量问题进行停用和索赔；
5）负责零部件、原辅材料的检验和质量控制；
6）参与供应商质量保证能力评定。
（三）财务部1）负责《物资采购合同》、《采购协议》的监督执行；
2）负责零部件、原辅材料、低值易耗品等价格的监督与执行；
3）负责应付账款的监督与执行；
4）负责供应商质量保证金的核定及监督执行；
5）负责对供应商质量索赔、罚款、三包等费用的执行。
（四）技术中心1）负责明确产品的技术状态和技术要求，提供完整、正确的技术文件；
2）负责采购技术协议的签订及管理；
3）负责与供应商共同进行技术开发；
4）负责确定所开发产品的零部件图纸阶段标记（S、A、B）；
5）负责零部件重要度分级。
（五）营销公司1）负责签订供应商三包服务协议，并按照协议实施服务及管理；
2）负责零部件市场质量信息的收集和反馈、旧件的回收；
3）负责零部件市场质量跟踪。
#供应链##供应商##制度流程#