2018福布斯全球亿万富豪榜，潮州三环(集团)股份有限公司董事长张万镇，连续多年上榜，财富值为14亿美元。
假如有兴趣的话，翻开上市公司“三环集团”高管履历，董事长张万镇堪称传奇！初中学历，经历了潮州副市长、潮州政协副主席、潮州三江公司大股东、三环集团董事长、潮州首富等多重身份转换。“亦官亦商”， 张万镇是怎么一步步创造人生的“三环”传奇呢？
潮州书记市 长给他“凤凰瓶”有何深意？
潮州市博物馆馆藏：张氏大宗祠浮雕花板
说起张万镇财富人生的“三环”传奇，先追溯其家族根源。
张万镇，生于1949年12月，与共和国同龄，祖籍广东省潮州市湘桥区。湘桥，原率属于潮安县，古代时该地域属义安郡之海阳县，民国3年，因与山东海阳同名，改成“潮安”，当地流行闽南语系的潮州话。
潮州，是一座历史文化名城，旧时有“一府辖九县”之称，潮州府九县，即明清时期的海阳县、潮阳县、揭阳县、饶平县、普宁县、惠来县、澄海县、大埔县、丰顺县。近年来，为弘扬潮州传统文化，留住历史文脉，彰显古城风貌，当地启动了“百家修百祠”活动。以“中环集团”张万镇家族为例，张氏宗祠的旧址，在今天的市区柳衙巷中段一带，号称“潮州九县张氏大宗祠”，不过该宗祠如今已不在。
1978年，当时的湘桥街道办事处，把张氏宗祠拆除，并在此基础上兴建办公及住宅楼。在潮州市博物馆里，尚留存当年拆除时的一副张氏大宗祠的浮雕花板。从这件馆藏文物，可以想象该宗祠的庙貌有多么巍峨，雕工技艺相当的精湛。受时代的局限，潮州府城的特色建筑如牌坊、祠堂，被指斥为封建糟粕，许多宗祠即便不被全部拆除，多已面目全非。
潮州张氏等宗祠的家庙祠簿
少年时期的张万镇，仅读到初中，1973年，24岁的张万镇被招工，成了国营工厂——潮州无线电元件一厂的一名普通工人。地方国营潮州市无线电瓷件厂，即后来的潮州三环（集团）股份有限公司的前身。1970年创建的潮州市无线电元件一厂，于1989年改为地方国营潮州市无线电瓷件厂。1992年，企业股改，并于1999年成立员工持股的三江电子有限公司控股三环集团。从企业史来说，三环集团已走过48年春秋。
无线电元件一厂，主要从事陶瓷基体及固定电阻器的制造和销售，随着上世纪80年代后，塑胶基体出现，这种产品在如今的市面上已少见。
从一个普通工人做起，张万镇凭着自己的努力和才干，当上了车间主任，后来一路升迁当上了厂长、总经理。上市公司“三环集团”，成立于1992年12月10日，也就是地方国营潮州市无线电瓷件厂完成了股份制改造。据当年批复的粤股审【1992】25号文件，公司是在无线电瓷件厂整体改组的基础上，由无线电瓷件厂、工行广东信托公司、金信房地产等公司共同发起，以定向募集方式设立的。1992年，潮州三环（集团）股份有限公司的注册资金6000万元，法定代表人系张万镇。
92年股改，性质上仍无多大变化，依旧是国有控股的股份制企业，公司由地方国营企业改制为股份制公司。
早在1988年，张万镇就被电子工业部授予“劳动模范”，并被全国总工会授予“优秀经营管理者”和五一劳动奖章等称号。1995年12月29日，江视察潮州时，曾到访三环集团。当时，股改后的三环，产品以电阻元件、电子陶瓷、建筑外墙砖，电阻瓷基体为主，年产值3亿多元。
作为企业当家人，张万镇的工作相当出色。早在1984年，工厂引进外国先进设备，电阻及瓷体已实现自动化生产。
20世纪90年代，实施股份制改造是很多国有大中型企业改革的主要内容；与之相伴而行的还有诸如“抓大放小”、进行国企的战略性调整等重大举措。当年，推行股份制改造时，也饱受争议，有句流行的话，即“钱从哪里来，事从哪干起？”，股改后，向社会募集资金的融资功能得以进一步释放，尤其是当时政策允许企业员工全员参与股份制改造，也是为了达到“同舟共济”的目标，方向是让企业利益与员工利益紧密联系在一起。
1998年，张万镇带领企业，建立了广东省电子陶瓷工程技术研究中心，到2001年后，光通讯用陶瓷部件研发生产，三环集团产品开始由电子应用领域向光通信领域拓展。产学研，是企业创新的源泉，2013年，三环研究院成立，为企业技术创新注入了更大的能量。2014年前后，三环已踏入中国电子元件十强之列，同一年，三环集团在深交所创业板挂牌上市。
三环(集团)股份董事长张万镇参加上市路演
而在1998年，张万镇的身份改变了，由于工作出色，张万镇被提拔为潮州市副市 长，分管交通邮电等工作。一年后的1999年，在“国进民退”风潮里，三环进行了管理层收购的“MBO”改制，去国有化，事实上也就是民企私有化。
2001年，张万镇由副市 长一职转任潮州市政 协 副 主席，直到2007年1月，再次当任政 协 副主席，不过同年，他“飞速”去职，再也没有担任任何公职后，他个人出资6000多万，入股“三江投资”。三江投资系后来上市公司“三环集团”大股东，当时股东成员主要是三环现任高管或者退休的高管。
三环具体如何“MBO”改制？不妨从创业板IPO招股书的股权结构上了解一二：
三环发行前的股权结构图
上图为三环集团I发行前的股权结构图，下面再看看发行前后前十名自然股东的持股数量及任职情形：
三环集团上市发行前后前十大自然人股东
从如上三环上市的股权架构上看，可以归结几个特点：
一、通过管理层收购（MBO）取得公司控制权的特征明显。MBO最早起源于英国，除股权交易收购本公司之外，MBO（目标管理）与KPI（关键绩效指标法）、BSC（平衡计分）等，也常用于现代企业的绩效考核评估体系中。
郎咸平曾出过一本《中国式mbo》，里面指出中国的MBO，不是企业产权改革的万灵仙丹。郎咸平认为，中国根本没有正确认识MBO的本质，它和美国的MBO只是名字相同，形式相似，根本没有共同的本质，很可能成为中国国企改革的一个陷阱。该书文中指出，美国MBO定价既有评估又能竞争者参与，而中国用净资产做为定价标准是MBO中的误区，而且几乎没有竞争者参与。书中，郎咸平引用了四川长虹与哈药的两个例证案例。
郎咸平
郎咸平的观点对与否，或者是不是有什么偏颇之处，这里不多评价；不过，郎咸平把矛头指向MBO后，当时在社会上引发很大的关注。其中，郎咸平指出：“国企改革不是缺乏激励机制,最大的问题是不能用严法推广信托责任，职业经理人在打劫国家财富。”
从三环当时的十大自然人股东关系上看，张万镇与谢灿生、徐瑞英等，也均是在公司任职，同事、上下级，彼此间不存在其他关联关系，体现了管理层收购的特点。
二、员工持股。国企股份制改造，最初有个目标方向，也就是让企业与员工利益相关，从股权方式上“同舟共济”。排除前十大自然人股东外，中环集团的其他股东及持股数量相当分散。当然，也很多人关注公司董事长张万镇家族成员的持股情况，招股书显示，张万镇的两个姐妹张若香、张若华、以及其弟媳林子卿，持股比例仅0.16%、0.12%、0.02%，比例不大。
三、民企化特征。因控股股东三江投资，张万镇出资比例为59.21%，加上个人直接持股比例为3.50%，上市发行后，张万镇仍为公司实际控制人，也就带有家族化特征。至今年一季报，上市公司中环集团控股股东仍为潮州市三江投资有限公司，持股比例为37.07%，张万镇持股3.08%，为第二大股东。
2016年，张万镇领取“凤凰瓶”
2014年，中国网财经曾发表“董事长、副市 长、政 协 副 主席集于一身”一文，当时三环集团正冲刺创业板上市。亦官亦商的企业家，如今在A股上市公司不多，与张万镇经历颇为相似的、且更传奇的是另一位粤籍企业家——信立泰药业董事长叶澄海，他从政的级别更高，官拜副省级，曾从深圳市副市长一路升职广东省委常委。（详见《从副省级“滑铁卢”连降三级，信立泰叶澄海家族V型大反转》）
2016年1月3日，潮州实业兴市民营企业家大会上，时任市委书记李水华，为三环集团董事长张万镇颁发“凤凰瓶”奖杯。三环集团的2015年度潮州民企第一纳税大户，年销售额达25亿元，利润10.2亿元，税收4.3亿元。应该说，这个“凤凰瓶”的颁发，颇有深意！李水华会上指出，“政府和企业有交集无交易有交情，推动经济发展、促进社会进步，是我们的共同家国情怀、共同目标任务。”
国企改革，也许要抱着向前看的眼光。从过去的股改到如今的混合所有制，核心是产权问题，也就是产权结构的明晰、法人结构的明晰，联动的将是相关的治理结构、动力及约束机制等层面。过去十多年，国企最为人诟病的问题，是效率比较低；而改革时，又发生了所谓的国进民退，即涉及到国企能否民营化？
即便是今天，国企改革的主题与终极目标依旧是不断在摸索前行，改革开放40年了，国企改革也改了40年，一句话：有进步，却还没到位！
一个技校女毕业生的脱颖而出
三环集团的员工集体婚礼
改制后的民企、也包括家族企业，如何在人力资源管理上突破？特别是职业经理人方面，其施展空间会有多大呢？不妨从三环集团入手，关注这方面的问题。
张万镇为人低调，除一些个别场合需要外，他与公司其他高管一样，平常在公司都穿着三环的工作服。重视人力资源，是三环企业文化一个重要组成部分，仅几年来，每逢“缘定三环·情满圆月”员工集体婚礼，张万镇等公司高管都会亲临现场祝贺。
人才是第一资源，对于制造业企业来说，广聚人才、激励体现人才价值是一方面，更重要的是唯才是用，用事业成就人才。
近一段时间，A股持续低迷，可从今年2月至7月短短半年之间，创业板“三环集团”市值却逆流而上，逼近五百亿，掌门人张万镇财富自然也是“水涨船高”，其持有股权市值从82亿跃升到110多亿，（注：目前张万镇个人直接或者间接持股比例合计为25.03%），这背后隐含着什么推动因素呢？
三环集团“浴火涅槃，陶瓷新生”新材料发布会
去年12月15日，三环集团“浴火涅槃，陶瓷新生”新材料发布会在深圳EPC文化中心举办。最为亮眼的是三环手机陶瓷材料发布，张万镇与来自小米 ，OPPO，vivo的三位嘉宾一同登台。目前，由三环生产的陶瓷手机外观件，已被小米等手机厂商所使用。而不久前，三环集团的半年度业绩预告，就给出了一份不错的成绩单，上半年净利润约为5.2亿至5.8亿元之间。
张万镇，今年69岁，现仍活跃在企业一线，而三环的实业领域，也体现了一种稳扎稳打的局面；作为掌门人，他手下的职业经理人是什么样的状态呢？
2016年1月，黄雪云出任三环集团副董事长、副总经理、瓷件事业部总经理，作为一名70后女高管，她是如何脱颖而出呢？
三环集团副董事长黄雪云（左1）
三环集团副董事长黄雪云，生于1975年6月。与其他企业高管一样，一人身兼生产管理及公司党务的黄雪云也很低调，2011年，潮州当地电视台曾对她有一次报道，不过当时她还是集团旗下的光纤瓷芯厂厂长。
黄雪云，一个技工学校的毕业生，1994年，从技校毕业后的她，就进入三环集团工作，在生产一线上摸爬滚打。2006年，她被起任为光器件事业部总经理，2011年又获任集团副总经理。三环集团，企业史将近50年，资格老的高管、老臣多。而黄雪云当时担任厂长的光纤瓷芯厂，员工2000多人，技术团队高学历的自然不少，因为工厂生产的是全世界产销量第一的光纤插芯产品。
作为厂长，黄雪云经常工作加班，有时很晚干脆就在办公室打地铺睡。而能在那帮大学生、甚至研究生的技术人员中脱颖而出，还是靠一股干劲，钻研每一道工序的流程，熟悉每一个岗位的操作，精力都用在工作上。
黄雪云主持座谈会
“家有梧桐树，引来金凤凰”，民企、家族企业如何引入职业经理人，一直是热议的话题，也存在很多诟病、问题。比如，职业经理人的道德水准的质疑；比如经理人没干好就直接“撂挑子”走人，让你措手不及；又比如被人“挖角”，引发人才流失的危险等。
另外，不少民企、家族企业领导人，从心里上把职业经理人当成企业“保姆”，问题出现了，“孩子”（企业）长大了，“保姆”可不是该走人呢？
从三环女高管黄雪云那儿，可以分享不少成功经验。以人为本，是很多企业的人才战略，可关键是如何不浮于表面、口头上呢？很重要的一点，就是唯才是用，用事业成就人才。这方面，比如引入、起用职业经理人时，是否准备好企业的管理机制，能否解决好利益问题；另外，对职业经理人的期望，与你给他一个什么岗位，在那个岗位上该赋予其什么样的责权利，又期望其在岗位上能做出什么成绩来。
一波说 •传承在中国（96）
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