人才是企业实现目标和价值、以及突破困境的强有力的武器之一。对于华为，要更好的理解其人才引进策略，就要先分析其当前的主要困境。
一个是底层技术的阻断。必须要承认，中国的高速发展的成果，是得益于国际上现有科技框架的，互联网信息、交通航空、制造业等等底层都有西方科技成果的影子。因此，类似从芯片领域断供华为这样的「釜底抽薪」型的手段，也必然会被使用。
第二是影响力的「阻断」。华为的市场占有率越来越高，产品口碑越来越好，科技领先度也越来越高，自然综合影响力也越来越高。老美应对手段就是给这种影响力打折扣，从安全、意识形态等角度给华为泼脏水，而且要拉越来越多的盟友一起泼。
华为需要引进何种人才，来应对当前困境？
应对第一种阻断——底层科技阻断——的关键就是「更加创新的创新」，也就是从更底层另辟蹊径，进行创新，在有限的时间窗口内，尽最大可能找到独立自主知识产权的路径。从全球范围内吸引人才，首先从广度上讲，就已经提高了人才发现效率。另外，海外人才相对更有底层创新的习惯（没有任何贬低国内人才的意思，只是国内教育的发展历程决定了，我们很习惯于先学习、模仿，先做微创新跟上对手，然后再考虑超越）。
应对第二种阻断——影响力阻断——的一个方法，引进海外媒体行业高影响力人才。原因也挺显而易见的。因为，现阶段，内部人知道华为的好，但传播不到海外；海外人不知道华为的好，而且传播华为的不好。那么，通过「企业」连接内部和外部，打破之间的界限。引入海外媒体行业高影响力人才，更细节的了解华为的好和与众不同，相信会激发他们更多的内容生产，传播华为的好，而他们的传播自然是全球范围的。