自2003起，和全国大多地方一样，我市的银行业金融机构也开始了这一历史性的业务体制改革，将钞币运送与钞币保管业务进行外包，实行社会化服务。
这是一次历史性的变革，对广大的金融业银行机构来说，确实是件大好事。这一改，对于金融业银行机构来讲，不仅有效转移和化解了钞币守押环节的巨大风险、而且也使得大量的员工从高风险低产值的工作中解脱离出来，企业盈利能力全面提升。但是，甘蔗没有两头甜，作何事物都有它的两面性，这件事也不列外。通过十多年来的运行与磨合，不和谐、不协调的因素逐渐显现出来。主要表现在以下几个方面:
一是委外单位涉及枪弹，公安部门管理审批比较严格，一个地市仅批一家，形成单一来源供应商。
二是缺乏竞争，应商一家独大，在收费价格上话语权分量逐渐增大，容易形成市场垄断。
三是形成市场垄断，供应商在运钞车的新增与更新、金库设施的升级、人员素质的培训与业务提升等服务手段方面的主动性逐渐丧失。
由于供应商来源单一性，以及逐渐形成的行业垄断，导致市场竞争缺乏公平公正，作为弱势一方的金融机构越来越感觉不是个味，但是由于某此制度方面的原因，这一问题的解决中尚待时日