据家电网在天眼查查询得知，7月6日，珠海格力电子元器件有限公司成立，法定代表人为董明珠，注册资本1亿元人民币，经营范围包括电子元器件制造；电子元器件批发；电力电子元器件制造；电力电子元器件销售。该公司由珠海格力电器股份有限公司全资控股。
这是格力正式表示开启多元化后的又一步尝试，那么现在格力的多元化成果如何了呢？是否已经不再依赖单一的空调业务？
多元化成果一：格力手机
在决定布局手机时，格力的信心是很足的：空调市场已经牢牢占据龙头、与雷军许下亿元赌约……当时的格力可以说是意气风发。董明珠也对格力手机寄予厚望，她在公开场合不断发言支持自家的手机：“格力手机不比苹果差”、 “格力做手机肯定会超过小米”、“我要做手机，分分钟，太容易了”、“华为手机做到全球第一，格力第二”……
但是，据家电网查询公开资料了解，格力手机最新的旗舰手机大松G7，自2021年11月16日开卖至今，大松G7在格力官网的整体销量合计不足1万台，抖音平台“格力旗舰店”显示销量也只有51台。
在销量不佳情况下，格力手机也曾多次传出被内部员工购买、当作奖品的传闻。有多名格力电器员工向媒体表示，格力手机确实有在格力内部流通。有的部门将其作为工作机，前年格力手机还曾作为员工年终奖。
值得注意的是，在大松G7发布前，数码圈知名人物、科技评测媒体ZEALER创始人王自如空降格力。这一信号被外界认为是格力手机有希望扭转局势的关键一步。但是最终王自如并未负责手机业务，而是负责线上营销方面的工作。
有专家认为，格力手机发展到现在这个地步，既有环境的原因，也有格力自身存在的问题。首先，手机属于迭代非常快的电子产品，已进入技术与品牌双垄断的行业格局，如果没有颠覆性的技术革新与商业模式，很难撼动现有的市场格局。其次，格力想以技术迭代较慢的白电思维，和智能家电生态圈去冲击原有市场格局，培育格力自己品牌的手机，尽管曾推出多款产品，但显然难度极大。至今格力在手机市场上依然处于非主流地位，是自然而然的事情。
多元化成果二：格力新能源
如果说手机是过去格力多元化的重点，那么格力现在多元化的重点就是新能源。
6月23日，天眼查显示，格力成立格力机电工程（忻州）有限公司，注册资本3000万元，经营范围包含新能源汽车整车销售、新能源汽车换电设施销售、充电桩销售、集中式快速充电站、蓄电池租赁等。该公司由格力电器间接全资控股。这是今年格力在新能源布局上的又一大动作。
格力在新能源上的布局，还要从董明珠的“造车梦”讲起。
2016年，彼时董明珠执掌的格力电器发起了一项对银隆新能源的收购预案：以130亿元发行股份收购银隆新能源100%股权，进而从家电制造跨界进军新能源汽车制造。然而，酝酿一年多的计划遭遇多数股东阻击而失败。
不甘心就此作罢的董明珠选择以个人身份追投银隆新能源。2016年12月，董明珠宣布个人出资10亿元，并拉拢万达集团董事长王健林、京东集团董事局主席刘强东及中集集团等业界大佬和企业，共同向银隆新能源增资30亿元，获得该公司22.388%股权。此后董明珠又连续两次增资，使个人持股比例上升至17.46%。
同期的银隆新能源却风波不断。从2018年开始，银隆新能源相继被爆出拖欠供应商货款达12亿元、多个园区项目被迫停工停产、南京银隆产业园被江苏省高级人民法院查封等负面消息，期间董明珠与公司创始人魏银仓“反目”，控告魏银仓、前高管孙国华涉嫌侵占公司利益，自己则被指控“利用国有企业领导人的职务谋取私利”“损害上市公司格力电器及股东利益”等。当年11月，银隆新能源更是以公开信的方式“自曝家丑”，指责魏银仓等人非法侵占公司利益金额超过10亿元。目前，孙国华已被刑拘，魏银仓出走美国。
这个烫手山芋最终在2021年由格力电器通过参与司法拍卖拍得30.47%的股权，加上董明珠原本持有的股权，银隆新能源彻底成为格力电器的控股子公司，并改名为格力钛新能源股份有限公司（以下简称格力钛）。
当下，格力决定以格力钛为起点，全面打造自己的新能源产业链。董明珠也在2021年度网上业绩说明会上表示，通过对格力钛的组织架构、销售体系进行整顿，未来几年将成为格力电器的增长点。
除钛电池外，据媒体透露，格力还在光伏、充电桩、储能、新能源汽车等方面进行布局，希冀能打造一个完整的新能源产业链。
多元化之路 道阻且长
相比起其他家电企业，格力的多元化之路不仅起步较晚，而且充满艰辛。从2012年开始布局智能装备，2013年发力小家电品牌，2015年切入手机，2021年进军新能源，10年来，格力在这些领域都没有取得什么令人瞩目的成效。与此同时，格力对自身空调业务的依赖也越来越强：2019至2021年，空调业务占格力总营收比重分别为69.98%、70.08%、70.11%。
家电网主编李韬认为，企业多元化一直是商界的一个大命题。有许多企业在自己的主营业务面临天花板时，都会尝试多元化。这对一家企业的发展来讲是一个全新的挑战，堪比取经路上的九九八十一难。而观察那些成功多元化的企业，大多都是有着灵活的思维。格力前身是一家国有企业，其行事方式和思维方式的固化十分明显，这对多元化中需要包容多种文化并存，允许不同的文化冲击碰撞的环境大相径庭。同时，多元化经营还要求企业管理层要成为掌握多领域知识的多面手，只有做到了这一点，方能在激烈的市场竞争中，及时作出正确的决策，带领企业走出一条多元化经营的成功之路。
如今，格力现在面临的压力已经难以容许其在多元化中再次失败。据财报数据，格力电器2021年经营活动产生的现金流量净额仅为18.94亿元，较2020年的192.39亿元下降高达90.15%。公司对这一数据下滑的解释为系购买商品、接受劳务支付的现金、客户贷款及垫款净增加额增加所致。如果再不建立新的增长点，作为上市公司的格力很难继续维持股东和投资者眼中的良好形象。