戴宪生：中石油的掌舵人
“从事石油行业的人都是壮志凌云、跋山涉水的好汉！”——戴宪生
第一段：初入石油行业
1975年，戴宪生大学毕业后便加入中石油，在石家庄油田工作了十年。在这十年间，他先后担任了调配站副站长、采油一厂副厂长等职务。由于一直从事油田生产管理工作，戴宪生对开源节流的思想产生了浓厚的兴趣，并开始着手推进节能减排工作。
1985年，戴宪生被调任中石油营销公司工作。很快，他便成为了中国石油市场营销的先行者之一。在全国开垦中南地区，参与建立了中石油华东公司。自此，他担任了该公司的董事长、总经理等职务。
第二段：推动公司改革
21世纪初，中石油在市场份额和利润两方面都遭遇到了瓶颈。戴宪生在公司的改革进程中肩负着重要的责任。在一次内部研讨中，他提出：“要构建集约化经营模式，建立全产业链优化协调机制，以求创造新的经济增长点。”
在掌管公司华东分公司期间，戴宪生推进了大力发展加油站网络、建立油运等运营业务、加快多元化经营等一系列措施。此外，他也成功引进了便利店、洗车店等附属业务，使公司经济效益进一步提高。
第三段：卓越管理理念
戴宪生善于借鉴国际先进的管理经验，并加以创新适用于中国的石油企业。他曾经说过：“管理须三重：先是人，然后是钱，再是技术。”在管理思想上，他比很多只关注经济发展的领导者更具有前瞻性。
戴宪生的领导方式是“团结一致、和谐愉悦、务实创新、追求卓越”。他坚持实施中石油“三位一体”战略，不断优化改进企业管理模式，全方位整合资源。此外，他提出了一系列激发员工主动性的办法，包括搭建员工交流平台，提高员工福利待遇等。这不仅提高了员工的参与度，也为公司创造了新的机遇。
总之，戴宪生的高瞻远瞩和实践创造了卓越的企业管理模式和经济效益，并对中国石油企业的整体发展产生重要影响。