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交付评估的控制要点及措施工程交付成功意味着建设单位可以接收相应的工程进行使用，是重要节点，是监理单位颁发工程接收证明的前提，因此，对于参建各方来说都十分重要的标志。
1、统计拟交付的工程质量问题清单
力争在合同约定的交付时间前，将拟交付的工程各项评估分数达到或超过评估标准。并在交付前，监理部协助建设单位组织监理工程师和项目部管理人按照中海地产的评估体系和第三方的评估办法对拟交付的工程进行全数检查并模拟打分，将存在的质量问题，拍照并详细记录其位置（将其标注在相应楼层的图纸上），评估结束后将所有的问题汇总整理成质量问题清单。
2、每天组织碰头会力保交付时间
根据排查的质量问题记录清单要求施工单位落实整改人数、责任人、整改完成时间（第三方评估来现场交付评估的前一天为最终的完成时间）。同类问题制定相应的整改合格标准由施工单位执行，整改期间由监理工程师巡视现场整改人员的数量并判断数量是否可以满足要求，并将巡视情况在工作群中用带水印的照片进行汇报，整改后由监理工程师和建设单位相关人员去现场验收整改情况，并在每天下午4点组织碰头会，由施工单位相关负责人员负责汇报当日整改情况及下一日的整改计划，验收人员汇报巡查检查和验收情况,会后由监理部将质量问题清单销项动态发送至工作群进行通报。督促施工单位力争在第三方评估组来现场前，将所有存在的质量问题整改完成。如施工单位未在合同约定时间完成交付，项目监理部将协助建设单位向施工单位进行索赔。