论严选项目的重要性
调研过程记录:从这次北欧项目的情况，我们就能深刻地感受到严选项目的重要性。46级地市，高星综合酒店是连锁化的大坎儿，很难越过去。就目前成熟连锁品牌来看，很少有在46级布局高星酒店的，背后肯定是财务指标做不上来，另外就是运营难度很大，不符合标准化和简单化的发展规律。
对于曾经做不下去的酒店，背后的原因是多方面的，但GOP太低肯定是主要因素。深入分析周边成功酒店的案例就很重要。重视数据，了解项目背后的深层原因，严控价值区间是极其重要的。
现在我们的困境，几乎要拖垮我们的项目，和我们当初的盲目乐观，不重视数据比较关系很大，这方面教训极其深刻。
有些数据很关键，例如出房率，现在我们明白总面积除以房间数，不应该大于45；再一个是房租，不应该超过预估收入的30%
另外一个房间数得符合运营能力和标准化的要求，我们定的是60到120间，上限当然是承载能力比较强的地市和商圈。
还有一个数据也很关键，就是这个区位的同类型酒店，OTA占比是否超过40%？做连锁，运营也要标准化，太低的OTA率，说明市场很不成熟，主要靠线下运营难度就很大，这样不利于标准化。
当然，商圈的成长性，店面位置和建筑条件等也是必须要考虑的因素。
除了测算好预估收入和TCR（任务达成率），另一个重要指标就是GOP了，在管理运营方面，其实GOP的权重体现也是532，但跟TCR权重不同，它应该是运管中心占50%，建管中心占30%，市场中心占20%
选址对GOP做出严格考量，也很关键，因为费用不只是房租。这个值得估算应该大于20%
最后是我们自己放进去的钱，它的投资回报率，底线应该不大于36个月。
市场中心做了一个选址标准，主要是定性的，也一并发给大家。再将上述的量化指标融进去，就完美了。