几乎每一个来向我咨询股权问题，想要在企业里面导入股权激励的朋友或者客户，我都有向他们提到一句话：愿意分是您的格局与胸怀，但是如何分的好这里面讲究智慧。
上个月中旬，与一个同学聊到来这事，我们曾经是一个学习团的哥们，在佛山做门窗生意，一年三千来万。 他在19年的时候，给自己的亲堂弟导入股权激励，让堂弟他们三人拿60%的分红，自己留40%。 半年后堂弟三人觉得他拿的多了，选择单干。
原本是打算激励人，成就人，留人的，没想到最后变成竞争对手了。 像这种情况我们遇到多了，人性如此，只怪我们自己不懂方法。
在导入股权激励的时候要格外注意：
1，公司要有入股的机制和要求
2，签订正式的入股合同
3，进行公示
4，及时告知公司的情况
5，健全股权调整机制和推出机制
6，明确争议的解决方式。
在咱们中医里面，讲究用药、用量，文武火候
导入股权激励，也如同是企业的一剂药方
不同企业老板不一样，员工不一样，员工的需求，老板的需求，企业的发展阶段和发展目的不一样，那么方案就得有灵活多变。