我曾于2019年5月2日今日头条账号发布过短文《(再释)企业文化三要素:使命、愿景、价值观》。结合达晨的企业文化来看，它的定位与诠释都有理念模糊不清的问题存在。下面我来尝试帮忙简要梳理一下。（这里省略不写因由依据，我只直接阐述应该是什么。）
达晨企业文化
使命:
成长-〉上市。
成长:优质项目，增长率？%，参与成长；
上市:完成共同目标。
愿景:
1-为LP创造财富
1.1-回报率（假设25%以上优秀、15%以上合格、8%为持平、8%以下为亏损）定一个标准（预期的理想目标，不是法律效用上的标准，法律上不能保证回报）；
1.2-退出结算兑现率（这个是具有合同法律效用的，也是自我要求的业务管理指标）；
1.3-时效性（±多少天）。
2-为所投企业创造价值，成为领域优秀企业，
2.1-资金价值（资金置换股份）；
2.2-专业价值（投后人才引进、资源匹配与参与决策等）（这个要细化，但我这里不能细化。因为涉及到它自身的战投原则与标准）；
2.3-其它。
3-为企业伙伴（内部员工）提供良好待遇与发展空间，
3.1-不低于创投行业中等水平的薪资、提成与股份激励；
3.2-子基金激励制度；
3.3-晋升制度；
3.4-帮带新人的学习制度；
3.5-平台价值（达晨成为行业卓越创投企业1-3名？1-5名？）
价值观:
合规-〉成长-〉上市。
品牌广告语（对外营销口号）:
想上市，找达晨
----达晨创投。
依据:
1-过往被投企业过会多；
2-未来规划想做大平台。