公司是从事数控机床、加工中心刀具夹具生产的企业，今年由于疫情的影响，从春节后上班开始，有一段时间订单量大幅减少，生产计划不饱和，为了稳定员工，车间一线操作员工实施了单纯计时工资制度。上够时间，就拿相应的工资。
一段时间以后，随着订单恢复，生产开始繁忙，但操作员工的工作积极性和效率却没有上来。喝个水、上个洗手间，经常一二十分钟不见人，上班期间，也是不紧不慢地干着活。
为了提高生产效率，调动员工积极性，体现多劳多得、不同技术水平和贡献，在同等上班时间下，薪酬所得差异化，实施了计件激励制度。
由于加工的产品是多品种、小批量，计件的方式是以加工产品的额定工时来计算的。制定的规则如下：
计件工时完成情况 计酬方式
W＞H*95% 奖：(W-H)*30元/小时
H*85%≤W≤H*95% 不奖不罚
W＜H*85% 扣：(H-W)*10元/小时
出勤时间H（小时）------每月实际上班时间
计件工时W（小时）------每月生产合格产品额定工时及其它折算工时累加
实施一段时间后，工作积极性和效率有了明显提高，产值比原来提高了百分之二三十。