1、执行力是如何完成任务的学问，。
2、质疑上级是执行不力的重要原因，习惯于质疑上级无异于终止自己的职业生命。
3、要分清建议和命令。对上级的建议要重视，对命令要不折不扣地执行。
4、假如上级错了怎么办？服从上级就不会错，上级错不错不应该由下级来认定。
5、强将手下无弱兵，并不意味着弱将手下不可以出现强兵。
6、“马上”这个词在执行力强的经理人看来如同“牛上”，不要用“马上去做”来敷衍自己。
7、执行力强不强唯一的评价标准是结果，而不在于强调个人付出多少。
8、优秀的经理人关注结果（功劳），平庸的经理人强调付出（苦劳）。
执行力二
1、先做到，后做好。
先考虑怎样保证效果，后考虑怎样做到完美。
2、用上级的标准评价自己，不用自己的标准评价上级。
3、当上级询问事情办得怎么样时，要反思自己是否汇报不及时。
4、信则灵，不信则不灵；狐疑必败。
5、办完上级要求的事情经理人才会有自己的时间。
6、让上级成为你进步的引路人！
7、可以不感恩上级，不可以不服从上级。
8、说得好不如做得好，讷言敏行！
9、什么是优秀？超出领导期望值的结果就是优秀！