今天参加了公司跟一个咨询团队的沟通会，会上了解到公司发展的几个阶段，分享总结一下。
【数字化】
数据是支撑管理工作开展的基础，只有准确真实的数字才能真实的反应公司的现状。
我们在开展工作的时候，千万要做数学家。不要做文学家。要用数字来表达问题和现状，或者是目标与实际之间的差距。
当然，收集数据的目的是为了做分析进而做改进。所以说不仅要和自己比，也要横向与外部数据进行对比。最主要是为了搞清楚:我在哪里这个问题。
【透明化】
就跟我们现在去饭店吃饭一样，透明化厨房现在已经成为主流。为什么？因为他解决了顾客对饮食安全担心，让“问题”无法隐藏显而易见。
公司管理的透明化也是一样的道理。就是通过一些目视在现场的管理看板、大屏、目视化状态来实时显示现在的状态。变被动汇报为主动呈现，让管理者甚至被管理者能够随时看到关键指标的情况，进而了解公司的核心业务状态。
当然，不仅是指标的实际，很多措施、执行项也是透明化显示的重点。
【智能化】
智能化更加倾向于规范化管理的后端执行。针对的更多是偏重自动化的设备或者参数管理。
通过投入设备或者增加各种传感器，我们甚至能够实现一些参数的自动化调整。这就会减少对人的依赖，在面对已经发生过的问题、或者说能够使用理论模型分析预判的“改进措施”就可以自动实施。