随着核心企业供应链意识的觉醒，这些企业希望能以债务人的身份介入卖家（上游供应商）的融资活动中，借助金融机构帮助，加强对卖家的金融支持，以保障供应链能持续、稳定运作，因此就出现了一种全新的保理业务——反向保理业务。
1.反向保理反向保理：在供应链中，一些实力较强、财务状况良好的核心企业利用其较高的信用等级，用较低的成本获得融资，并将其引入供应链中，降低供应链上游供应商的融资成本，这种模式能够使核心企业享受长账期，也能加强供应链的稳定性。
和普通保理一样，反向保理也是以供应链中的核定企业为中心，这些极具市场影响力的企业，掌握了供应链的核心价值，在上下游交易中占据优势地位，且核心企业通常信用等级很高，是银行等金融机构的重要客户。
反向保理是为核心企业的上游供应商提供融资，与核心企业相比，供应商规模较小、实力较弱，在谈判中处于劣势，在交易价格、期限、结算方式等方面会受到核心企业的压迫，预付账款、应收账款、存货占用了企业的流动资金，因而资金流较为紧张，同时由于信用等级不高，很难从金融机构获得融资。
反向保理和普通保理很类似，两者区别主要在于以下两点：
①在风险管理上，反向保理业务中，保理商是评估买家（核心企业）的信用风险，而不是评估供应链上游供应商的信用等级；
②买家通常具有较强的资信实力和信用等级，因而保理商只要取得卖家同意支付账款，就可发放贷款。此举能大幅降低保理商的放贷风险，也能降低融资企业的融资成本。
2.反向保理业务的流程应收账款融资的方法主要有两种：一以应收账款作为质押物，即将融资企业的应收账款当作融资的质押物，从金融机构获得贷款，然后等核心企业付款后归还贷款；二应收账款保理，将应收账款打包转让给保理商，从中获得融资。
反向保理业务所采用的是第二种方法。
其目的旨在搭建供应链核心企业和上游供应商间流动性的交易链，供应商以核心企业的应收账款进行融资，并以核心企业的高信用等级代替供应商的低信用风险，以降低供应商的融资成本。
反向保理业务的基本流程，如图所示①供应商与核心企业签订买卖协议，结算方式为赊销，然后根据协议向核心企业（买方）发货；
②核心企业收到货物后验收，然后将应收账款转让给保理商，并确认将来会如期归还货款；
③保理商将应收账款情况告知供应商，并确认供应商是否办理反向保理业务；
④供应商确认办理反向保理业务，并提出申请；
⑤保理商根据供应商的申请，审核核心企业的信用资质，确定贷款利率，扣除相应地手续费，提供融资给供应商；
⑥在账期内，核心企业将应付账款支付给保理商。
3.反向保理业务的风险控制反向保理业务是建立在真实的贸易交易基础上，交易行为背后都有对应的物流和资金流，将此作为质押物从保理商处获得融资，因而这种融资也具有自偿性，使得风险得到有效控制。目前我国信用体系尚不完善，保理商很难全面知晓供应链的整体情况，因此保理商应从以下三个方面加强风险控制。
（1）加强对核心企业（还款方）的审查，尤其是信用资质。反向保理和普通保理的区别在于，反向保理业务中借款方为供应链上游供应商，但还款方却是核心企业，因此应重点考察核心企业的信用实力和运营情况，如果核心企业有问题，则风险会快速扩散，与此企业相关的保理业务都会受到牵连。
（2）供应商准入制度。核心企业的供应商并非只有一家，良莠不齐，保理商很难从中选出风险较低的供应商来。供应商的货物如果有质量问题，就会面临核心企业退货的风险，保理商可能就无法收回贷款资金。因此建立供应商准入制度，对供应商进行科学评估，既能维持供应链的可持续发展，也能保障贷款资金的安全。
（3）加强对供应商和核心企业的实际业务的监控。主要监控两者合作关系是否稳定、货物质量是否合格及供应商是否真的运送货物，因此保理商应加强与物流公司的合作，以便从后者手中掌握相关的交易资料。更多干货内容，继续关注e票通！