我们只关心那些成功的产品，在骨子里我们认为模仿成功，成功的几率就会高一些。鲜有人关心失败的原因，失败也是一种经历；正视失败是一种勇气，能在失败中找到经验更是一种能力。
以下是新产品开发可能会导致产品失败的因素。
模仿的或枯燥的新产品。无法激发顾客的兴趣：产品中没有对客人来说“令人惊叹”的元素，也没有具有吸引力的价值主张。薄弱的前端工作。尽职调查（市场研究、技术评估、财务分析等）十分必要，但这个工作往往流于形式或者根本没有做。缺乏顾客信息以及市场洞察。产品特性或功能定义应该来源于市场信息。现实情况是产品现场试用或者上市阶段时往往并不理想甚至是错的。产品规格不稳定和项目范围漂移。产品和项目定义随着项目的推进不断变更，这成为项目延期的首要原因。项目团队有职能障碍，存在高高的职能墙。团队中缺失了来自关键职能部门成员，选错了团队负责人，团队没有共同愿景，团队成员缺乏责任担当，团队缺乏责任制。管道中有过多项目（没有重点）。批准了过多项目，导致没有重点，资源不足，人力过于分散，项目耗时过长，偷工减料，产品质量下降。缺乏能力、技能、知识。执行项目的人缺乏正确的技能、能力和知识。项目起初就不该被批准通过