#下一部手机，你会买华为还是苹果#
手机用什么品牌永远都是大家争论的话题，网上甚至兴起了水军，每天做的事情就是黑对方，蹭热度，以为天天黑对方就可以提高销量，实在让人不耻。
一、我与华为手机的缘分第一次知道华为这个名字还是在2012年左右，看新闻被华为的分红刷屏，那年给员工分红应该是200多亿，瞬间就对这家企业产生了浓厚的兴趣，不禁有些好奇，什么样的企业能这样给员工发钱。了解之后深感佩服，一家私企老板竟然这么牛掰，舍得如此分钱。任先生持股那时是1.4%左右，十几万的员工人均工资60多万，一家“名不见经传”的企业，在那年的人均工资竟然比鹅厂还高。那时候听到最多的企业还是阿里、腾讯，百度，崇拜的企业家还是马云，听了演讲也会热血沸腾，几年之后才觉得，马云能忽悠，企业家中还是脚踏实地做技术才是最值得尊敬的。
用第一款华为手机是G660，这个型号我现在还清楚地记得。彼时的华为还是合约机，移动搞活动，充话费600元送一台手机。时间是在13年夏天，这部手机也用了将近两年的时间，也是这部手机让我有了一直要用华为的一个概念。
楼房大家都知道，有些时候信号很不好，但是在其他人信号不好的时候，我的还可以接到电话。日常的简单游戏、淘宝购物，还是可以满足的。在使用的过程中也摔了好多次，依然没有任何问题坚定了我用华为的决心。
14年华为发布了第一款高端机Mate7，这款手机的火爆程度，超出了好多人的预料，包括它的设计者——李小龙。全平台都是一机难求的状态，甚至有些大佬，还要通过余承东才能买到，可以想象一下它的火爆程度。有人说这样的做法是在饥饿营销，我觉得说这样话的人都是没有一个正确认知的人，包括当时的自己。
是不是耍猴，是不是饥饿营销，从它的销量上就可以看出来。饥饿营销，是有货不卖，然后让他涨价，达到自己的一个目的。供不应求，是尽了最大的产能去生产，但还是不够卖。这就是两者本质的区别，一个月的产能是200万台，全都卖出去了还不够，这就是供不应求；一个月的产能是200万台，只卖出去50万台，这才是饥饿营销。所以究竟是哪家企业在饥饿营销大家应该很清楚。
为啥Mate7可以那么的火爆？它是第一款使用全金属机身、大屏、大电池、背部指纹识别的双卡双待手机。第一款国产机售价超过3699的，在之前国内的手机没有超过这个价格，即使超过也是卖不出去多少的一个状态，几乎没有手机厂商敢去尝试如此价格。所以在备货上，没有人敢大量地生产，压200万台卖不出去，最后都是损失，没有人敢去冒这么大的风险，所以备货不足是很正常的状态。
在Mate7的整个生命周期当中，卖出去了700万台。我在网上抢了好久没有抢到，当时也不懂，觉得是饥饿营销，也很气愤，后来理解之后，才明白确实是供不应求。Mate7没有抢上第二年入手了Mate8，接下来又入手了Mate10pro，M3的平板，Mate pad pro的平板，Mate book14的笔记本电脑。从Mate8以后家里用的手机都换成了华为，到现在路由器、充电宝、台灯、甚至是枕头只要和华为有合作的都在使用，下一辆车都觉得要换成使用华为技术的车了。
二、为什么钟情华为没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，人如此，物亦然。
华为不仅仅是一家企业，更代表一种奋斗者的精神，通过自己的不断努力掌握核心技术。
华为在很多人眼里(不仅仅是花粉）可能不单单是一家企业，在某种程度上甚至是中国科技的代表。在世界500强的国内企业里，只有华为可以作为国内企业的技术大牛排在第49位。
金一南在演讲中这样评价华为：5G是1840年以来，中国第一次在技术领域获得一项领先，西方的技术城墙，被华为公司撕开了一个巨大的缺口。这也就是M帝为什么要制裁华为的原因。
从2010年进入世界500强397位，到2020年排在第49位，华为用了十年的时间上升了348位，足以证明华为的科技也在极大的进步。
研发投入排名
取得这样的成绩背后必然付出了不为人知的艰辛努力，没有什么一夜爆红，不管是企业还是明星。用明星举例，在这个行业称得上一线明星哪个不是最少都有十几年甚至二十年的努力，还要有很好运气的加持，碰到好的剧本，适合自己的风格，一夜成名。突然一个人火了，你以为他是一夜成名，一查才知道他已经在这个行业摸爬滚打十几年。
对于娱乐圈可以有运气这样的说法，运气好了来个三级跳也很正常，比如张小斐，现在直接就是C位，相比之前不可同日而语。但是对于技术领域来说完全不存在。每一步都得走，而且要走得很踏实，每一次的进步，每一次的突破都是付出了无数次的失败的代价换来的，而且这些失败甚至都是不可少的。
华为在M帝的制裁下活了过来，2020年的营收8914亿元，增长3.8%，净利润627亿元，同比增长3.2%，研发投入1419亿元，接近营收的16%。虽然比起往年百分之十几的增长有所下降，但是在M帝的制裁下还能保持增长而没有破产，在某种意义上来说已经赢了。
《美国陷阱》中就披露了M帝如何控制阿尔斯通的全球负责人，达到肢解阿尔斯通从而被美国通用电气公司收购的事件。很难想象全球还有哪家企业可以在M帝举国之力的打压、断供下还可以保持正增长，还没有被肢解，没有被操控。
华为凭什么可以，凭的就是二三十年的持续研发投入，凭的就是手里有八万多项发明专利。最近十年华为研发费用投入超过7400亿元，这是一个让多少人和企业震惊的数字。有人说某米能很快追上华为，我真的不屑地笑了，首先每年拿出1000亿做研发，而且最少要持续十年，能不能做到？能做到再来说超越，每年研发费用100多亿竟然嘲笑人家1000亿的企业，真是没谁了，给自己发99亿的奖金却很干脆。有人会说金立当年也有很多专利，其实专利和专利是不一样的，发明型专利，掌握了核心技术的专利才是有用的，有价值的，设计手机壳的专利——不值钱。
雷总的理论
华为被制裁后手机业务受到了很大的影响，今年华为决定开始卖车。华为不造整车，聚焦ICT帮车企造好车。之前对于电车没有什么直观的概念，北方冬天寒冷，续航肯定是一个大问题，所以近几年没有考虑过。在赛力斯SF5发布会上，余承东介绍了这款油电两用还能用油充电增程的车，充满电只需要7块可以跑180公里时我心动了。我从家开到单位140多公里，油费要70块左右，如果开这个车的话只有5块左右，便宜的实在太多了。长途出去也不用担心续航，加油也很方便。真的让我动心，准备过一两年置换一辆。
这是极狐阿尔法S的自动驾驶，比特斯拉不知道高出多少。
极狐阿尔法S路测自动驾驶
赛力斯和华为合作，借助华为的品牌一下子把自己也提高了很多。发布一周订单量达到了6000，比之前几年的销量都高。为什么会有这么大的销量，就是大家对于华为的信任。华为的品控严格是出了名的，对于合作的企业也是严格要求，华为有200工程师常驻赛力斯，共同办公，双方联手对车辆进行开发调校，所以质量绝对放心，华为不会砸了自己三十多年建立起的牌子和口碑。
总之一句话，不管华为发布什么，只要我能用得上只会选择华为。
借用余总的一句话：星光不负赶路人，没有人能熄灭满天星光。也希望华为能早日冲破黑暗，重回巅峰！