大数据的出现，正在彻底改变很多企业的运作模式，新的商业机会层出不穷，旧的市场格局正在被强烈锤击，有些格局已经打破。随着数据技术的发展，大数据分析水平的提高，企业面临的外部环境更加复杂，内部管理也将挑战更大。如何迅速转变思维模式，用数据化思维来管理企业，保持自身在商业竞争中的主动、优势位置呢？深圳云银集团董事长舒畅就此分享一些自己的经验观点。
培养企业管理者的数据化思维，可以分四步走。
第一步：自上而下的改革；
第二步：营造数据驱动的文化；
第三步：先复制，后创新；先有形，后有神；
第四步：循序渐进的培训模式；
第五步：分析竞争对手，向标杆企业学习。
自上而下的变革
培养管理者的数据思维是一项长期而艰巨的任务。因为形成数据思维不仅仅是行为习惯的变化，还是思维模式的变化。改变一个人的行为比较容易，而改变一个人的思维模式则是非常艰难的。
数据驱动的文化
培养管理者的数据思维，需要以企业文化作为基础。数据化管理变革必然带来企业文化的变革。数据讲求的是量化、科学、实事求是，企业在管理中也必须重事实、讲数据。
先复制，后创新；先有形，后有神
一种有效的方法“先复制，后创新；先有形，后有神”。开始培养数据思维的时候，光靠大量的会议讨论是不行的，需要借助具体的工作工具。为每个岗位设计标准化的工作表格，为每个管理者设计标准化的数据分析模板。通过培训，教会每个人都使用这些表格和模板。在日常工作中，随时检查相关数据的表格是否严格填写，并在使用过程中，允许并鼓励员工提出改善意见和建议。对于好的建议积极采用，并及时更新原有的表格和模板。
循序渐进的培训过程
要改变一个人的行为习惯和思维模式，培训非常重要。两方面原因，一方面要树立变革的动机，说服个人做出改变；另一方便，要为改变提供工具，培训说明工具的使用方法，完成变革期的顺利渡过。
分析竞争对手，像标杆企业学习
商业上的竞争是非常残酷的，每个企业都要遵守一定的游戏规则，而这个游戏规则有强者制定。强者，就是我们的标杆。