1992年11月4日，《纽约时报》用大版面刊登了克林顿当选总统的特辑，其中一张总统夫人希拉里畅饮中国品牌饮料的照片格外引人注目，这听罐身通体橙色的碳酸汽水正是健力宝。
这一年健力宝正式走出了国门，并在全球瞩目的美国总统竞选会上“露了脸”。
这一年，健力宝8岁，李经纬53岁。
距离健力宝豪掷500万美元在美国帝国大厦买下一整层楼做为办事处仅仅过去一年。
2年后，中国紫金山天文台将其发现国际编号为3509号小行星命名为“三水健力宝星”。
在全国人均GDP不足千万的90年代，李经纬的健力宝年销售额已突破55亿，
为佛山三水贡献了50%税收，养活了半座城市。
这是属于李经纬和健力宝的高光时刻。
健力宝饮品
然而仅仅数年后情况就急转直下，内忧外患的局面使健力宝跌入谷底，62岁的李经纬锒铛入狱，被判获刑15年。
李经纬和他的健力宝发生了什么致使其迅速陨落？
这一切要从1983年说起。
广东省体育科研所的欧阳孝带着他的团队来到了破旧落后的三水县酒厂，在经过20批次、128次不同香型和风味的艰苦试验后，一种橙黄色的液体诞生了，这便是后来被称为健力宝的饮料。
这是欧阳孝应三水县酒厂厂长李经纬之托，研究一种运动型饮料。
此时因“性子直”得罪了领导的李经纬，从县体委副主任的位置被“踢”到濒临倒闭的三水酒厂已有数年。
这个孤儿院长大的小酒厂厂长，凭借着自己的灵活的头脑和吃苦耐劳的劲头，不仅救活了这个小厂，而且还引进了一条啤酒生产线，每年能为工厂带来5万多元的纯利。
直到李经纬出差到广州喝了第一口可口可乐后，这种碳酸饮料的神奇口感彻底征服了他，从那以后他就没有断过做饮料的念头。
李经纬
辗转多次后找到广东省体育科研所的欧阳孝教授，两人决定一起合作生产出这款饮料，为此，李经纬还停掉了工厂唯一盈利的啤酒生产线。
虽着欧阳团队饮料配方的成功，如何把这款取名为健力宝的饮料卖出去又让李经纬犯了难。
不久，亚足联将在广州开会的消息让李经纬打开了僵局，他决定要把自己的饮料摆到这个万人瞩目会议桌上。
理像与现实总是有着难逾越鸿沟，当时的健力宝名不见经传，甚至还没有一条易拉罐的生产线，倔强的李经纬誓要越过鸿沟做成这件事，有问题就想办法一个一个去解决，李经纬的身上具备了我国改革开放后第一代企业家优秀的品质。
自己没有罐子，他就跑到深圳的百事可乐厂，软磨硬泡的“借”来一些空罐子，灌上自己的健力宝贴上标签。
深圳百事可乐工厂
产品没有知名度无法直接以赞助商的身份摆到亚足联会议桌，他就请现场一个摄像记者帮忙，把饮料“送”到了亚足联主席的旁边，当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候，记者“啪啪啪……”来了个十几二十张的连续拍摄。
随后，李经纬拿着这些照片大肆宣传，亚足联主席都选择喝健力宝的消息传开了后，很多经销商都来找李经纬合作，签下了大量的订单。
李经纬和健力宝在饮料界迈出了第一步。
随着产品订单的激增，健力宝生产线已成为迫切需要解决的一个问题。李经纬清楚，引进一条耗时耗力价格不菲生产线，健力宝不仅时间上等不起，资金上也是一个大问题。
经过数次的彻夜难眠，李经纬想到了“集约化经营”的方法，简单来说就是他选中一个饮料厂按照他的配方要求进行产品加工，然后再贴上健力宝的标签，等经销商付了钱以后，再付加工费。
此法可谓一多得，无需自己投入重资建工厂、招人员，按需生产的方式规避了库存积压的风险，李经纬成功解决了产品的生产问题，此举也开创了国内饮料业OEM生产的先河。
解决了生产和销售问题，李经纬带着他的健力宝逐渐走上了正规。
真正让健力宝一炮而红的是第23届洛杉矶奥运会，在亚足联赚足曝光度的健力宝，凭借出色的口感和具有运动属性的优势击败所有参评饮品，成为中国奥运代表团官方指定饮品。
1984年洛杉矶奥运会 中国女排
1984年中国运动健儿在奥运场上光彩夺目，体操的李宁、射击的许海峰、举重的曾国强等众多奥运冠军都涌现出来，尤其是“铁榔头”郎平带领下的中国女排更是所向披靡，击败了号称“东洋魔女”的日本队，在决赛3：0绝对优势战胜东道主美国女排沸腾全场。
而中国代表队在中场休息时喝的健力宝也成为世人瞩目的焦点，这瓶白底红字罐身的饮料被外媒喻为“中国魔水”，《羊城晚报》恰逢其时的发表的一篇《“中国魔水”风靡洛杉矶》的文章，健力宝从此一夜成名，风靡全国。
健力宝成了人尽皆知的国民饮品，进入了高速发展阶段，1984年仅一年时间就卖出了1600万罐，成为国产饮料品牌的王者，李经纬被冠为“健力宝之父”。
1986年，健力宝进行首次股权改制，广东健力宝饮料厂占健力宝集团公司的60%股权，其余股权由3家外资企业占有，健力宝成了一个独特外资型企业，此时的李经纬集厂长、书记、工会主席于一身，不过随着企业的不断发展壮大，健力宝内部一直存在的体制和管理混乱也开始日益显现。
此时的健力宝势头依旧强劲，成为国内当之无愧的“饮料之王”，李经携手体操王子李宁创办了“李宁”运动服饰品牌，大获成功。
李宁服饰工厂
1993年是中国股市起始元年，健力宝被列入第一批上市名单中，李经纬可能出于对股市持谨慎态度抑或其他原因，最后健力宝拒绝了上市错失良机，据说事后李经纬极为懊悔。
1998年他决定带健力宝再次冲刺上市，结果证监会只提出补充筹集资金用途这一项说明，但事情准备了8个月最后不了了之。
2次与股市失之交臂，这也成是如日中天的健力宝的分水岭。加上内部股权及管理的混乱，健力宝逐渐走向下坡路。
1997年健力宝大厦在广州建成，而作为地方最大的财政收入来源，健力宝大厦的建设并没有获得三水市的批准，由于没有地方财政的支持，建设健力宝大厦所花的10亿元几乎都是借的外债。
广州健力宝大厦
盲目多元化也加速了健力宝的衰落，其多元化布局涉及包括医药、地产、快餐、体育服装、酒店、证券、汽车维修、旅游、媒体等诸多领域，多元化项目耗费了健力宝大量的资金与精力。
健力宝多年来一直采用的多级经销商代理制度，进入千禧年后分销渠道过长的问题逐渐显现分。
这就导致消费者有需求变化，健力宝也很难快速做出反应，这对做为快消品的饮料来说是致命的。
产品创新不足缺少活力也是2000年后健力宝的一大问题，此时消费者的目光逐渐转移到了茶饮料、功能饮料上，做碳酸饮料的健力宝显现然满足不了需要，娃哈哈、康师傅、统一、乐百氏等一大批优秀企业纷纷崛起，填补了健力宝产品还未涉及的空白市场。
健力宝内部的股权斗争也愈演愈烈，已经到了内忧外患的局面。
到了2000年中后期，健力宝连员工的基本工资都已无法发放。
一个属于健力宝的时代结束了。
2002年三水政府把健力宝作价3.38亿卖给年仅28岁的年轻商人张海，早已把健力宝当成自己孩子的李经纬含泪仰天不发一语，世人无不为其动容，接着就脑於血突发住院治疗。
2011年李经纬被人实名举报涉嫌巨额贪污，检察院依法判处其有期徒刑15年，李经纬锒铛入狱。
2013年4月22日13点56分在李经纬在故乡病故，享年74岁。
2016年经过数次易主，健力宝最终千疮百孔地终于回到了健力宝公司。
李经纬走了，曾经的那个健力宝也永远回不来了。