创业板试点注册制增加了IPO的市场化因素，激发了市场的活力，与之前的改制上市准备工作相比，有了更多的新意。我认为作为企业家应该为IPO准备以下工作：
一、 结合企业的商业模式、盈利能力、行业属性、持续经营及增长能力等方面，选择合适的资本市场。抓住上市的时机，一般选择高速发展的中前期申请IPO。
二、 股份制改制前要做好股权设计，为上市后的市值管理、投融资、控制权稳定、家族资产传承做好安排。
三、 配置专业的管理团队，董事会秘书、独立董事、资本运营官等。充分理解隔行如隔山，尽量不要由财务总监、业务副总兼任。
四、 构建与公司相适应的公司治理与管理制度，将董事会打造成议事机构、重大决策的辩论机构，对家庭决策机构进行纠偏。引入现代化内部控制管理软件，充分体现权利产生于流程的现代企业理念，打造现代流程化管理、事业部式管理模式。
五、 严格按照会计准则的要求，对照同行业上市公司的普遍情况进行会计处理。
六、 慎重选择证券服务机构，特别是对保荐机构的选择。要考虑其经验、同行业的成功案例，具体项目团队成员的背景以及保荐机构的市场份额和声誉度。