“我若贪生怕死，何来下属英勇奋斗”
最近和一个朋友谈到了这句话。非常有启示：一个企业或一个组织的管理者如能起到以身作则，率先垂范，所有组织中的成员就可能会去效仿管理者并能全力以赴，前赴后继。
在一个组织中，所有的付出和努力，都不是单方面的，一定是双方面的。一个是管理者的率先垂范，一个是成员看到了这种精神紧追不舍的跟上。
在一个组织中如能这样去做并坚持，我坚信这样的组织一定是优秀的。
我们经常会听到这么一种观点:什么事情都大包大揽的管理者培训不出有能力的员工。
我觉得这种说法是“无的放矢”，说这些话的人都应该没有实际管理经验的人，而真正管理者绝对不会做出这种优哉游哉的事。
在工作中真正需要培养的，是那种紧紧跟在全身心投入工作的管理者后面，努力去追随效仿管理者的身姿，力图完成同样工作的员工。当然，如果一家企业的管理者自身懒惰，厌恶工作，员工也会去效仿管理者，这样的企业也就不会有希望了。企业中管理者其实都必须是带头投身到工作之中去，才会得到员工的认可及支持，这样企业才会凝结力量，才会形成上下通力合作、携手共进。
做为管理者在工作中，哪怕是别人讨厌的工作，自己也要首当其冲，采取积极挑战的态度。
如果自己不带头执行，就不能抓住人心，想让别人做的事，首先自己要冲在前面，用行动去率先垂范，这样员工才会相信的追随自己。
新疆！！！
管理者在企业中“率先垂范”的作用是相当重要的，它会让员工在潜移默化中受到影响，这比空洞的说教效果会好得多。率先垂范在企业中并非仅仅是对最高管理者的要求，而是企业中所有大、小管理者都应该去培养这种品质。
就如同日本著名企业家稻盛和夫所说：领导人一马当先，率先垂范，呼啸着”跟我冲“，只有这样的管理者才能培养出真正的人才。