为持续加强班组建设，提高基层班组的凝聚力、执行力和创造力，多年来，唐山移动抓住班组建设这个关键因素，坚持以人为本，为员工搭建不断提升技能水平，充分展示自身能力和抱负的平台，努力把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织，营造有利于员工学习、成长和进步的文化环境，以班组建设促企业健康发展，实现员工与企业共同成长。
“明职责”，对全区班组结构进行细化梳理，建立班组名册，搭建交流平台，提供良好的组织保障。围绕班组目标进行任务分配与职责分工，各项工作分别明确主、备责任人，既保障每个组员各司其职，没有交叉、断点，又保障了工作的延续性。
“立规矩”，完善和修编了班规、班制，建立了动态绩效考核机制，以制度约束人，靠规范管理人，有效提升了班组的综合管理水平。
“提能力”，充分发挥“传、帮、带”作用，采取“能者为师”、“师徒结对”、“班组结对”、“人人上讲台，人人当老师”等方式，每月组织“每月一课”活动，由班组成员分享典型的故障案例和优秀经验，提升班组成员工业务能力。
“促和谐”，班组积极倡导“快乐工作，舒心生活”，开展多元化的班组活动，加强班组成员的沟通合作，增强班组凝聚力和员工攻坚克难的信心；开设瑜伽、太极班，保证员工的身心健康，提升班组活力。在全公司内深入开展“立足岗位比作为，创先争优当先锋”系列先进评选活动，利用微信、楼宇展板、市公司楼宇电梯宣传设备，分阶段对先进集体和先锋模范个人进行多维度、多形式的宣传活动，宣传倡导无私奉献、敢于进取精神，充分发挥不同阶段不同条线的先进集体、先锋模范个人的典型示范带动作用。
多年以来，唐山移动公司多个班组获得集团、省级优秀班组及班组长称号。
(吕静)