数百年的风流人物，成大事者都有一些共性，而这些共性和特质就是他们成为精兵强将的不传之秘。
偶读冯唐先生的一本《成事心法》，却是一语道破天机，将成事之人的共性总结为四种特质，并分享了如何培养这些特质，读完后惊讶钦佩之情无以言表，在此，分享给大家，共读共勉。
世人所知冯唐是一位情色作家，殊不知他也是一位顶尖的管理专家，而且专修的还是战略管理。
千禧年获得美国埃默里大学的MBA学位，在麦肯锡工作十年，担任全球董事合伙人，还任华润医疗的CEO，以及中信资本的高级董事总经理，可谓极出色的职场大佬。
"管理是一生的日常，成事是一生的修行"这就是冯唐先生的成事心法。
那么冯唐先生结合自己20年职业生涯总结出来的成事者的四种特质是什么呢？马上揭晓。
01成事之人特质一：悲观的底色其实关于这个问题，我之前一直很迷茫，我曾一度认为，成大事者是那种谈笑间樯橹灰飞烟灭的感觉。
这些人会把一切都往好处想，有希望才会做好事。因为我那时候作为普通的小职员，看到我们CEO总是笑意盈盈，好像从来不会为什么事发愁，和我们聊天也是对事物发展规律报以极乐观的心态。
我就认为乐观主义是成大事的必备心态，那时候我还把自己的QQ昵称更改为乐天派。
但后来，做到了中层，接触CEO的机会更多了，常常一起开会，一起沟通，一起头脑风暴，我慢慢发现CEO的脸上不总是和颜悦色了，他也会烦躁，也会发怒，也会各种担忧。
原来CEO给普通员工看到的和中层看到的是不一样的他。
慢慢我明白了，成大事者往往是悲观主义者，这样才能把一切都以最坏的结果来筹谋，才能万无一失。
02成事之人特质二：耐烦曾国潘曾言："若遇棘手之际，请从耐烦二字痛下功夫"
谁都会遇上烦心事，遇上难办的事，你这时候，最该考虑的不是这个具体的事情，而是让自己要"耐烦"这个事。
记得我之前做数据分析员的时候，再做一次比较大型的数据分析，前前后后分析了3天，数据量特别大，维度又很多。
那时候分析完，我如重视负的瘫坐在椅子上，我给同事笑称，这三天起码折寿我一个月。
不幸的是，电脑这时候死机了，自动重启了，所有文件都没了。
我惊呆了，刚做好的数据，就这么不翼而飞了，就好像费尽心血精雕细琢了一件雕像，特别满意，结果一不小心摔碎了。
当时我印象很深刻，我走到阳台，深呼吸了5分钟，回来不声不响坐下来，调取源数据，重新开始分析。
又过了3天，做好了，我细心的保存好，还发了邮箱一份备份。
你以为这样就完了吗，我给领导汇报的时候，发现数据部门提数提错了。
意味着什么呢？全部重新做。
我已经产生抗体了，表情平静的给领导说，我重新分析，然后就去做了。
后来因为一些原因，反反复复又做了2遍，最后给我做吐了。
多年后，领导给我说，当时看我的做法，就知道我多年后一定会有成就，因为我做事很"耐烦"。
03 成事之人特质三：精力旺盛什么叫精英，精英就是精力旺盛的英雄。
我觉得这句话特别有道理，所谓"君逸臣劳"心神是君，身体是臣。如果能做到累身不累心，那么再怎么累也累不垮，甚至会很快乐。
但是说起来容易，做起来难。
窝在办公室开会一天，因为一个棘手的项目绞尽脑汁，和商业对手谈判据理力争，太多的事耗费我们心神。
曾有人言：在公司工作，最累人的一定不是工作，而是职场人际。这其实也是累心。
之前我为了搞明白为什么大佬们都精力充沛，我还对我们CEO进行围剿式学习。因为军人精气神特别足，我还学他们站军姿。因为瑜伽老师永远神采奕奕，我也尝试过打坐。
乱七八糟尝试下，还真摸到一些门槛，分享给大家下我的提高精力的一些小办法：
1、保证睡眠，宁愿做早起鸟，也不做熬夜猫，晚上10点关掉手机，早上5-6点起床，你试一个月，你会感觉特别爽。
2、锻炼身体，身体素质好的人，心肺能力突出，大脑供血，供氧以及供糖都会更好，长时间工作也不会特别疲劳。
3、目标感培养，大家比较有感触的是，什么会最累，是那些与自己无关还不得不参与的会，开一会儿就坐不住了。反倒是如果是自己主持的项目，那么开到底都激情澎湃。所以，我们要让我们做的每件事，都强加给自己一个目标，我要从这件事，这场会中获得什么，想明白了，精力自然就好了。
04 成事之人特质四：挺上去其实这部分，我理解的是担当。
我们公司每季度都会组织中高层培训，每次培训都要2天时间，还会进行小组PK，几年下来，我已然获得了公司PK王的称号。
为什么呢？是因为我带领的小组，每次都是团队第一名，我们PK前还会众筹资金，每人缴纳100元，快百十号人，一共能收万把块，然后第一名分的70%作为奖金，第二名分的30%作为奖金。
那70%总是我们的。
有次记得印象特别深刻，我们组8个人，因为大家都相互不认识，而且中高层嘛，都自持身份，大家都彬彬有礼，我那时候还人微言轻，但是我敢"挺上去"，我毛遂自检做了组长。
做组长第一件事，我就和组员们开会，告诉大家，目标只有一个：必须拿第一名！
然后，我又安排了几项工作：
1、分析各组优劣势，我们组如何扬长避短；
2、为了拿到更多的积分，老师提问时，每个人都要依次上台发言（因为拿到积分是获胜的关键，依次的目的是避免推诿）
3、分析老师的课程大纲，所有人午休时间上网查资料，做好预习（这样才能回答上来老师的问题）
4、最后就是，2天4场培训，每场结束都要留下来复盘总结。
而别的小组，缺少了这样的"部署"自然是拼不过我们。
所以不出意外，我们遥遥领先获得了第一名，拿到奖励，给大家分了现金后，特意留下了2000多，当场拉了个群，给大家发了红包，大家也抢的很开心。
其他组就是因为没有人"挺上去"，导致了落败，所以，我们在合适的时候一定要挺上去！
不挺上去，就不会有惊喜！
这就是冯唐先生总结的四大成事心法，而成事不单单有这几项特质。
冯唐先生在他的新书《成事心法》里，分别从知己，知人，知世，知智慧四个方面进行了深入浅出的阐述，把自己20年的管理从业经验毫无保留的分享了出来。
冯唐先生沉淀了20年的成事理论的核心基础就是，有这么一个肉身，基因你改变不了，在现世，还可以努力成为圣人，做不到圣人，至少可以努力成为一个能够成事的人。
真心希望大家认真学习这本书，这是一本能帮助大家都能成事，持续成事，持续成大事的实践指南！