有眼色的人，讨人喜欢
有眼色的人，讨人喜欢。什么叫有眼色？过马路的口诀是一停，二看，三通过。和领导在一起的时候，也要遵循这个原则。
“报告领导，这件事情该如何如何。”
“你们觉得呢”领导听了后，问其他人。
大家马上发表意见，有的反对，有的支持，还有的不说一句话，只盯着领导的脸。
正常业务，大家各自拿出看法，这是群策群力。但有的事情，涉及各种关系，牵扯多种利益，不是一下就能搞定的。关键是，领导可能有他自己的想法。
一、领导沉默不语
一种情况是，领导犹豫不决，没想好该怎么做。
在这件事情上，领导掌握的信息比你少，但领导想得比你多，他会考虑各方面的影响，从整体和大局看问题。所以，你认为很小的事情，可能在他眼里就是大事，而你认为的大事，在他眼里是小事。这倒不是说领导举重若轻，而是看问题的视觉不一样，扰动的关系也不一样。
另一种情况，是领导默认你的方案，你去做就行。这当然又要看事情的性质和严重程度了。如果领导认为你的方案比较稳妥，只是有点不地道、有点拿不出手，或者脸面上有点过不去，但不做又不行，那就只好默许你去做了。
还有一种情况是，除了你的方案外，领导没有想到更好的方案，但又不得不去处理问题时，就会给你沉默的姿态，内心实际上有点无奈的感觉，你去做吧，但你做就做了，可别说是我让你做的。
二、领导只是看着你
有人提出观点，大家纷纷附和。这时候，领导不发表意见，只是直勾勾地看着你，你该怎么办？如果是原则问题，你当然可以同意大家的观点。但有时候，一些没有摆平的利益，或者牵扯到其它事，而大家并没有考虑到。
所以，当遇到尴尬的问题，领导看着你，那有可能是想让你站出来，说几句话，给他解围，或者顺着他的意思，让别人听到反对的声音，但这声音不是领导说出来的，而是下属之间正常的争论。
只要有反对的声音，领导就可以以“和事佬”的身份来协调。你只不过是给领导一个表达意见的机会。那你会问，领导还用得着争取这个机会吗？领导不是想说什么都可以说吗？
其实不是的，领导需要一个手电筒。意思是说，你的手电筒一照，领导就顺着你的光来走路，借着你说出的话，来完成他的语言布局。
比如，这件事情和领导个人有利害关系，或者牵扯到领导的各种关系，你让领导直接说出结论，他自己说不出口。但你先给说了，领导就可以借题发挥，把他的权威亮出来，让大家同意你的观点和方案，你的意思就是领导的意思。
家养的小狗都有眼色
三、王顾左右
王顾左右而言它，这说明领导不想说这件事。如果你能觉察到领导的意思，你就先停下来。他没有阻止你，是给你面子，他不想听你说，所以绕开你的话题说其它事情。但如果你没有眼色，还是一直说个不停，惹得他发怒，大吼一声“给我闭嘴”，你可就惨了。
即使领导是开明君主，你想说啥就说啥，但也不能乱了分寸。
领导喜欢你，可能是你有谋略，能帮领导解决难题。但你如果不会来事，像三国时候的杨修那样，不懂领导的心意，只能是自取其辱。
你可以不谄媚，不奉承，但你不能不了解领导的意图。你可以说正确建议，可以提反对意见，但你不能不看领导的脸色。
劝说，要讲究方式；制止，要拿捏节奏。
高兴就好