人生路上，我们无法预知会遭遇什么，但可以选择怎样处理应对。
想走上坡路，该了解这三种惊人的强者效应，保持好心态和好状态。
01黑匣子效应
黑匣子，是航空公司用来总结飞行经验，吸取教训，降低事故率的工具。
后来，人们把记录和审视失败，并从中吸取经验的积极态度，称为“黑匣子效应”。
在《艺术与恐惧》一书中，有这样一个故事：
一个陶艺老师给两组学生下达不同的命令。第一组要求这些学生要做够一定的数量，第二组则要求他们要做一个完美的陶罐。最后发现，真正做出好陶罐的不是第二组，而是第一组。为什么呢？第一组没有被要求完美，学员们在制作大量陶罐的过程中，逐渐从错误中学习，越做越好；而第二组的人太完美主义了，老师的要求反而成了他们心里的负担。
如果我们无法改变自己对失败的认识，对成功的渴求，只能是一场徒劳。
真正的强者，不会把一时的失败和可能的困难看得过重，沉溺其中，从而背上心理包袱。
而是善于从失败中吸取教训，有“见贤思齐，见不贤而内自省”的境界，任何人和事都能成为自己的借鉴。
在失败中磨炼自己、完善自我、提升自己，让自己变得越来越强大。
02鳄鱼效应
鳄鱼效应意思是一只鳄鱼咬住你的脚，如果你试图挣脱，只会被咬住得越多。这个时候，你唯一能挣脱的机会，就是牺牲一只脚。
生活中，有很多这样的“鳄鱼”，一味与之纠缠，只会不停消耗你。与其撞得头破血流，不如趁早从错误中抽离出来，重获新生。
很多事，不是坚持就一定能实现，这世上，也没有一条道路是可以直达终点的。当你在一条路上看不到希望时，不妨拐个弯，也许会看到不一样的风景。
林语堂说过：“明智的放弃，胜过盲目的执着。”
所谓强者，就是明白，成功需要坚持，但更重要的是学会选择。走错了路，就及时刹车；做错了事，就及时醒悟。
永远保持思维灵活，在该换道的时候转换方向，以不变应万变，总能绝处逢生。
03鲦鱼效应
动物学家霍斯特，做过这样一次实验。他抓住一条领头的鲦鱼，将它的神经中枢割除，使其失去自制力，行动紊乱，再将其放回去，结果发现，在失去了领导力后，其他鲦鱼仍像之前那样追随它。
“鲦鱼效应”，本质是一种从众心理。生活中，如果盲目跟着别人的脚印走，往往容易走进死胡同。
留一份清醒，不随波逐流，才能走出自己的人生大道。
有这样一个故事。
一个村庄里，村民听说卖石头很赚钱，于是一股脑去山里捡石头。最后发现供过于求，石头价格一跌再跌。又听说卖梨子能发财，一些村民又赶紧去种梨树，结果因该村土壤干燥，不适合梨树生长，导致血本无归。村里的一个青年，在别人捡大石头时，他专捡奇形怪状的小石头，卖给花鸟商人做盆景。大家都种梨树时，他却种植耐旱的柳树，编织柳条框儿，卖给镇上的人，生意红火。
尼采说：“不要让我们的大脑，成为别人的跑马场。”
遇事和看待问题，一味跟在别人后面亦步亦趋，只会被牵着鼻子走。唯有保持独立思考，找到自己的节奏，才能够另辟蹊径，走出新的道路。
人这一生会经过无数个考验，不要追随他人的脚步，去自己开路并留下足迹。不断加强修炼，努力提升自己，才是成为强者的不二法门。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
得合伙人，得天下！
万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去
合伙人时代已经到来！
你的公司是否天天上演三国演义，员工不听话可以让他转铺盖走人，股东不合怎么办？
华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！
韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
【误区一】按出资比例来分配股权:
在过去，如果公司启动资金是100万，出资70万的股东即便不参与创业，占股70%是常识；在现在，只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去，股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”， 「钱」是最大变量。在现在，「人」是股权分配的最大变量。
【误区二】平分股权:
据调查，企业股权结构易产生纠纷的3大情形:
企业的创始人与股东的股份比例为：1/3、1/3、1/3的占12%
企业的创始人与股东的股份比例为：50%、50%的占17%
企业的创始人与股东的股份比例为：40%、30%、30%的占16%
股权战争最大的导火索之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
股权既是一门技术，也是一门艺术。
● 股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！
● 为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维和新方法，我司推出线上《股权微课堂》
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
报名须知：
1、授课方式：线上微信群
2、授课形式：语音+图片+文字+案例+资料
3、授课时间：18:30—20:40
4、学习费用：50元/人
5、纯干货分享，不讲理论，只讲干货与落地案例和方式方法。
6、名额有限：为了保证课程质量和互动效率，每次仅限120位老总参与，超过人数，只能预约下次。
7、报名仅限企业董事长、法人、CEO、总经理。（非企业一把手决策人勿扰）
承诺：全程听完，无任何收获本公司承诺退还50元学费。保证您收益匪浅，满载而归！
报名步骤：
第一步：长按下方二维码加入线上学习小程序报名（学习费用50元，付完后务必添加卓老师微信：19140440357）
第二步：长按下方二维码添加卓老师19140440357微信邀请您进群学习（备注：股权学习）
关于我们：
专注帮助企业落地为使命，线上举办1000多期，超过10万名企业家好评如潮。股权在线学习一定让你焕然一新，带来超值的收获。