不知不觉新厂已经正式投产两年多了，5s的推行，从根本上解决了现场管理无序和不易控制的状况。5s推行使所有的场地，所有的设备人员全部纳入到管理的视角中来。每一项工作都按照同一个标准来进行开展，最大化地提高了工作效率，杜绝了很多安全隐患。
5S的宣传口号是“始于素养，终于素养”，如果我们每个人都能养成良好的工作习惯，及时对现场进行整理、整顿和清洁，车间就不会有无用的物品长期堆放，占用空间，堵塞通道，堵塞消防逃生通道，对安全工作也起到了一定的保障，由此不难看出，5S管理工作和安全管理工作之间是相辅相成的关系。
随着时间的慢慢推移，对克明食品的了解也一点点地增多，用心感受现场的5S氛围和良好的5S现场，真心觉得取得了很大的成效。比如5S专员定期培训及现场巡查；每天班前会班长都会讲到5S和安全， 5S要求物品必须定置定位规范摆放；垃圾分拣分类放置，并定时清理；工作现场要干净、整洁、有序；通道无脏污、无垃圾、无水渍，且通畅明亮；设备设施定期维护和保养；工作人员穿戴规范、整洁等。在这样的环境下工作，可以保持良好的心情和工作状态，相较于脏、乱、差的企业，不但食品安全得到了保障，生产安全也会得到有力的保障。通过一步步的深入，从而慢慢形成的习惯坚持促进了工作效率的提高，不知不觉中慢慢大家找东西的时间大大减少，生产效率大大提高。随着公司的现场5S管理的实施，全体员工的积极参与，并在坚持不懈的前进中不断提高和深化，生产现场一目了然，安全，明亮整洁的工作环境成为了现实，我们的工作热情和良好的素养得到验证，企业的良好形象得到同行业认可！
5S不是一句口号，就像安全一样也不是一句口号，我们要一开始就养成良好的工作习惯，严格遵守公司的规章制度，大家都齐心协力把5S工作和安全工作用心做好，我们都要身先士卒，做一个克明遵章守纪的5S、安全标兵！（遂平克明面业有限公司六车间 蒋东红）