我们的项目管理是需要进行精细化管理，才能更好的核算成本和利润，更好的进行量化管理，当然我们有项目管理软件，甚至有分类项目管理软件，但是我们从财务角度来看，更需要在ERP中从项目立项开始到最后项目结束的全过程的物流和资金流。
一般情况下，我们如果要实现这个目标，则需要有以下内容：
1、项目的构建
定义项目的内容，项目的WBS分类，里程碑及网格分解，这里需要项目经理PM对整体项目有个规划，喜欢到每一个细节和进度；
2、项目预算管理
针对项目的每一个进度，预算金额进行管控，这里很重要，尤其是我们项目经常会出现超出预算的情况，这样就可以精细化管理；
3、项目的物料管理
项目的物料管理，涉及到物料的仓库、物料的种类、物料的领用单据、物料的变更单据、这里和项目进度关联一起，明确指出物料用在什么方面；
4、项目决算和进度管理
这里就是项目本身的结构、变更单据和项目的决算、进度等内容进行关联管理；
5、项目状态管理：
对项目进度进行分批完结，最后完结到最后一个子内容，最终完成整体项目。
一般情况下，我们的ERP系统需要具备以上内容才能对项目的物料、进度进行细化管理。