目前！很多实体企业，线下的社群组织都想做平台商业模式。可笑的是！大部分行业把平台搭建好了以后，不知道怎么赚钱？
投入了很多钱，自己把自己整懵啦！开口，闭口，我们建的是一个平台，就像阿里巴巴的淘宝一样，就像京东一样。
问题是淘宝和京东超级赚钱啊！线下很多平台还没搭建起来就夭折啦！
最近！一个做社群的老板找我，想策划整合终端消费者。这个老板很好玩，一只手整合实体老板做社群平台，一只手想要把当地的消费者全部圈起来。
他不是去放大老板们的后续价值，而是想要帮他们完成消费者的整合。听他分享完，我说：你比马云还厉害！不需要我策划啦！
平台模式的核心
平台模式是从一个行业的痛点延伸发展起来的，任何能够做成平台型的企业，包括阿里巴巴和京东，都是企业核心竞争力放大后的结果。
商业模式为什么不可复制？是因为有核心竞争力。能被轻易复制的商业模式都是不成熟的。
所以！平台模式的搭建是通过自身的核心竞争力，配置更多配套资源，最终才能成为一个行业内有价值的平台。
平台模式是对产业链的综合整合
平台模式的重点在两个关键点：第一个，首先要能够解决行业或者产业链的第一痛点和问题，包括对客户的价值需求要做深度分析。第二个，前期聚焦打造核心竞争力上，而不是赚钱上。
平台模式重点在分析产业链，要做到控制一个关键环节或者多个关键环节。
说白了，平台模式是对整个产业链横向，纵向的整合和控制。从源头上游供应链到下游终端客户，相关交易方全部的整合。
而且！平台必须满足各个参与方的价值，让他们离不开你。
中小企业主最好先做核心竞争力，逐步整合渗透行业，不要盲目跟大企业比，不在一个量级。有野心，有眼光和实际做是两回事情。
平台模式大而全是大忌，最好先聚焦一个点（专而美），聚焦才有强大的穿透力。先点后面。不做想着做百货商店，百货商店也在不断的分化。如果行业太大，先细分做小平台。
平台模式实操流程
第一步：产业链深度分析
先把产业链每个环节都列出来，分析行业第一痛点，或者未被开发价值的行业闲置资源。
比如：产业链最核心的环节在那里？包括产业链纵向，横向的关键资源和关键环节？
比如：终端消费者最离不开的环节在那里？这些都是机会所在？前提是对消费者的价值需求也要做深度分析。
第二步：行业赢利点分析
列举出行业内所有的赢利点，把整个产业链所有的相关赢利点，环节全部列举出来，进行整合分析。
第三步：配套资源整合重组
以自己能控制的关键资源和环节为中心，重组配套资源和流程再造。用股权，分红权整合配套资源，降低自己的投入成本。
策略1、产品预售融资：涉及到产品销售，先预售，融资，给一定比例股权，卖平台未来的价值。
策略2、分红权整合：用未来的收益权换取现在所需的资源。比如：整合土地，用股权+分红权。股权做为长线，长期分钱，分红权做为短线，可优先分红。
策略3、使用权整合：涉及到硬件投资，可以让第三方来建设，卖独家经营权，自己建设配套设施，提前售卖使用权。
重点：缺什么整合什么？整合相关配套产业，项目进来。让资源方，合作方现在有钱赚，未来有钱赚。
平台模式一定要对产业链的综合整合，解决行业问题才能造就出真正的平台，前提是能产出价值。无论产品，还是商业模式，离开“创造价值”都不可能存在。
关于平台模式！涉及到的资源，人脉，团队，操作水平要求都很高。一般的创业者，小微企业不要轻易尝试，我们目前都只能整合打造一些小平台，深知里面的难度。
创业者，中小微企业，最好是先聚焦在核心竞争力的打造上面，做成创业平台以后，再考虑产业链整合。
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