一家企业取得成功需要天时地利人和、需要成百上千人付出艰辛的努力，可是要是失败却非常简单，只要企业老板一个人就可以。
在发展模式上，一些企业领导很很容易陷入过往的路径依赖。事实上，社会是非常复杂的，新进入一个领域，就会发现其中的不易，譬如这些年国内农机行业进入又一波拖拉机热潮，可很多企业进去之后，就发现干拖拉机的难度远非自己的想象。
今年5月24日，山东常林集团在其所在地临沭县法院网站发布公告，宣布于6月1日开展公开竞标，为常林集团及关联公司等19家公司的破产重组招募投资人。实际上早在2017年7月24日，临沭县法院就宣布正式受理常林的破产重组请求。当时进入破产程序的有山东常林机械集团股份有限公司及四家旗下企业，包括山东力士德工程机械股份有限公司、山东中川液压有限公司、山东常林铸业有限公司、临沭县常发房地产有限公司。此前，经过临沭县法院评估，上述五家公司资产总额为44.29亿元，负债总额为66.93亿元。
资不抵债甚矣。
作为一家曾经在农机行业销售规模前十名的知名企业和“机械工业百强企业”，常林的溃然倒下，可以说很出乎行业人士的意料，这样的结果也实在让人唏嘘。要知道，2014年之际，常林集团主营业务收入一度超过50亿元，手扶拖拉机也曾一年就生产十几万台、为该领域的老大。
往者不可谏，来者犹可追。对于农机同行来说，常林的破产具有一定的参考意义。
一是企业不能盲目地扩大规模、盲目搞多元化，特别是跨界经营。2004年之际，当我听说常林在生产花生油之时，真的大吃一惊，后来听说常林还生产化肥等农资产品，也就见怪不怪了。按公开资料，常林破产前拥有9家子公司，仅核心业务就包括农业机械、工程机械、铸造、液压等板块。跨界跨得够大，不过可惜的是，没有玩转跨界经营。
每家企业的要素资源都是有限的，包括人财物、领导人才能。像常林地处山东临沂这一个比较落后的地区，对于较高端的人才来说缺乏吸引力，自己培养的人才不够时，外来的人才要么不来、好不容易来几位还难以融入这样一家家族特征非常明显的企业。老板的儿子年纪轻轻就官居“副董事长”，靠老子上位如果做不出点成绩，是很难让属下口服心服的。
近年来，国内出现了一些坚守主业而发展得较好的小而美、小而精的企业，如勇猛机械、苏州久富、九方泰禾，虽然企业规模不是很大（没有超过10亿元），但是企业在这一块的核心竞争力却比较强，特别是在产品方面。对于农机行业来说，大多数企业应该坚持走专业化之路，把产品做精，使企业的发展变得更加可持续。企业跟人一样，活得久比一时活得好更重要。
二是企业现金流永远是第一位的。有经济学家说过，现金流在某种程度上比企业的利润都重要。没有利润，企业大不了亏损经营一段时间，可一旦现金流断了，企业立马就要倒闭。时风集团的缔造者、前董事长刘义发就极其重视现金流的作用，他把现金流比喻成身体的血液。这也是这家农机工业巨头历经几十年的风风雨雨仍然健康发展的核心所在。
近年来，农机行业因资金链断裂而倒闭或退出的企业非常多，笔者在工作中，接到过很多资金链濒临断裂的企业领导打来的电话，希望帮助物色“金主”来收购。去年以来农机行业进入深度调整期，这样的企业越来越多了。但是，跟炒股追涨杀跌一样，越是在你的企业不值钱的时期越没有人看得上，因此，许多融资无望的企业最终只能万分遗憾的退出农机的江湖。
三是企业领导人不能盲目乐观、自视甚高，被过往阶段性的成功冲昏头脑。很多企业领导一旦取得一些成绩，就以为自己非常了不起，忘记了自己是谁，有的人在企业里甚至搞得像土皇帝一样。一家企业取得成功需要天时地利人和、需要成百上千人付出艰辛的努力，可是要是失败却非常简单，只要企业老板一个人就可以。在互联网传播时代，有时因为某个负面事件企业也可能倒掉。农机企业领导人应该学学当今中国民企一哥华为，去年华为集团创始人与大当家任正非以古稀高龄深夜排队打车在社交媒体上疯传的一幕让人感动，如此谦虚、如此节约、如此亲民，这样的企业家不成功谁会成功？
在发展模式上，一些企业领导很很容易陷入过往的路径依赖。事实上，社会是非常复杂的，新进入一个领域，就会发现其中的不易，譬如这些年国内农机行业进入又一波拖拉机热潮，可很多企业进去之后，就发现干拖拉机的难度远非自己的想象。依老朱来看，常林当初进入工程机械特别是进入液压元器件领域是比较鲁莽的决策。在这方面，常林缺乏人员储备、技术储备、客户储备，凭借一已之力改变一个技术难度大的行业，上进之心固然可嘉，但是对于常林这种实力的企业之长远发展并不是什么好事。没有金钢钻，别去轻易揽那瓷器活儿。（原刊于《农机市场》观察家专栏）