一是强化厅堂营销，打造营销氛围。开展厅堂营销活动，指导客户体验手机银行4.0等线上产品服务；落实大堂经理、柜员、运营主管三级营销联动、补位营销机制，做好客户分流。建立认领回访机制，扎实开展分岗管户。活动开展以来，电话邀约客户2800余户。二是强化外拓营销，延伸服务触角。组建移动上门营销服务队，办理银行卡开立、电子银行产品开通、微信支付宝绑定、社保卡激活等业务。进企业开展“批量获客”，结合“四张清单”精准营销，对名单内小微企业逐户对接，营销银行卡、电子银行、代发工资业务。目前，已走访营销企业53家，拓展代发工资585户、电子银行数量765个。三是强化考核帮扶，激活营销动力。开展专项激励竞赛。制定《线上客户专项营销PK方案》等系列激励办法。加强督导帮扶，强化过程管控。成立内训师帮扶小组，每周六深入网点共同参与营销。加强业务培训，常态化组织召开内训师周例会、营销话术pk会，手机银行营销等主题培训。
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