日前，在大财金直播上，本人陆新之花了57分钟给大家说了万科的很多有趣细节。
说到万科的团队，陆新之追忆了很多万科的人物。蔡顺成、黄胜全、赵晓峰、林汉斌、郭钧、黄会清、贾晓鸣、蔚征慧、黄蓉晖、吴冲、孙安健……这些曾经在万科历史上做出自己的贡献的老人里，大多为他所识，曾见证了中国一代传奇房地产公司的崛起。万科这里可以看到万科团队企业文化一个很有趣的现象。万科的团队有这样几个特质，他们团结，并且坚韧，而且都有个性。
2004年，王石登顶珠峰之后回到深圳
他们有这么一个特色，包括万科人和万科走了的人，他们经常说万科不好，说王石不好，但是他们有一个特色，万科人可以说万科不好，但是别人不行，说了要跟你急。
其中一个问题，就是万科由于最早成立的历史原因，一直存在股权架构的问题——没有一个固定的大股东，所以在公司的发展史上，遇到过很多次其他公司企图收购他的行为，君安提出的重组万科倡议是第一次，而君安之后，包括当年的云南证券，也有过类似的事件，包括特发也是很多年之后才把关系捋顺。
是这样的背景之下，万科一次次度过了难关。经过多年的沉淀和经验，万科对应这样的同类问题，会有一个良好的应对机制。所以陆新之才能够在万宝之争大战开启之时，就能够非常自信地做出预言，宝能不会胜利，万科管理层必然能够笑到最后。
了解万科的人会对万科的应对机制足够信任，王石不像市面上流传说对的那样很冲动，只会打情怀牌。事实上，在2015年7月了，这次宝能姚老板开始进攻万科以后，万科就做了大量的沙盘推演，把所有可能发生的情况都推演了一遍。事实上，万科当初在和和君安之战的时候，就对君安做评估，君安只是成立了几年的公司，而万科已经从1984年到1994年成立足足十年时间了，积累了比较充分的实力，以及磨合成型的团队。
王石与《万科争夺战》作者陆新之在深圳郊区的七娘山顶合照（1997年）
在介绍完万科的企业文化特质以后，陆老师总结了写《万科争夺战》这本书的一些心得。他说包括他这本书里的很多观点有很多人会不赞同，说因为他跟王石比较熟，又了解万科的团队，熟悉他们，就站在王石这边。其实不是，这本书是讲事实摆道理，万科的团队精神都是经得起考验的，换成别的地方不一定经得起这个打击。
陆新之认为，万科的胜利，其实不是胜利的胜利，这个事情对于中国资本市场来说，没有赢家。一方面有人替宝能喊冤枉，一方面有人就觉得万科是不是就倒向了国企。
其实中国商业市场上的问题不能这么简单的看。即使说是股权、股东权益上，他也是财务、法律制度的妥协，而不是丛林法则一样。我是大股东，我想干什么就干什么。即使是在美国，在发达资本主义国家也是不可能的事。比如去年宝能曾经说，要在一夜之间把董事阶层全部换掉，这属于有点耍小性子，然后过两天，又说改了，要尊重。其实这就没有必要。
商业是一个很严肃的事，第一，谈商业，他应该是很轻松，他不应该是野蛮，也不应该是鲁莽，更不应该是一种冲动的行为。