华为本质上还是一家技术型公司。华为尊重技术专家学者，愿意投入资源研发。不过，国内经济学家对华为的帮助有多大，还有待讨论。其实华为的商业思维更美国化，美国的很多经济专家都有多年在大企业成功的实践经验，而中国的则更理论化。
比如任甚至可以实行轮值c e o制度，每个人轮值半年，以避免公司的成败决定于一个人身上。为了调动员工的积极性，任还把99%的股份分给员工。
2014年华为销售收入同比增长20%，达到460亿美元，利润达到54亿美元。 精通过冬理论的任决定把多余的钱花在前瞻性的命运上。2014年，华为售出了7500万部智能手机。仅次于苹果和三星，全球46%的4G网络已经铺设完毕。任保守抛出2015年目标，销售收入应该是560亿美元以上。
2020年11月25日，在华为出售荣耀的欢送会上，任真诚地说到，铁树终会开花。你必须这么做。你没什么可送的，除了秋风。 我们不会因为自己的苦难而把无辜的人拖下水，坚持向一切先进的学习，包括我们不喜欢的。 坚定不移地拥抱全球化。
荣耀可以超越华为成为华为在全球最强的竞争对手。你甚至可以喊出推翻华为的口号，成为你们的自我基地的口号。这是一个大问题。 要知道，荣耀成立之初，就代表着攻击同类品牌的使命。必须承认，华为荣耀很难有发展。 另外，荣耀最初的定位属于中低端，所以他更难得到华为一样的资源支持。今天，放手的荣耀比他更广阔。
其实空间是一个大格局观的实现。任正非支持荣耀，喊出了推翻华为的口号。他太慷慨了，不得不感动。 此前，任正非打倒苹果的口号是绝对禁止的。但是现在他支持荣耀， 而喊出“让我们竞争”的口号，是一种鼓励，彼此成为强敌，只是为了互相鼓励，共同成长。
从行业巨头的竞争中，华为成功做到了全球第二大电信设备制造商和服务商的位置，同时跻身世界500强。可以说是一步一个脚印的结果。今天，华为无疑是中国许多企业的标杆。 回想起来，任自己在四十三岁时下海，带着一手烂牌。今天，历经千辛万苦，一个英雄崛起了。我们感叹一个人的成功在于天时地利人和的和谐。
华为的商业成功是建立在技术成功基础上获得的经验，而不是花言巧语。我相信在商界没有几个经济学家敢说自己可以做任的老师。