“在小公司什么都做，但都不够专业，要离开吗？”
大公司还是小公司？这是职场人永远绕不开的争论——大公司岗位职能清晰，单点业务越做越熟悉，但也就很难换地儿；小公司接触面大，啥都能干点，但单点都不太优秀。
今天的#我爱问古典，就收到一个身处小公司的同学提问。
我刚毕业不久，目前在一家创业公司，主要业务是领导力培训。
入职时定位是项目管理，但实际上做的事很杂，几乎每一件都没有专业的人指导，都是我们自己想办法搭建、规划。
用老板的话就是“一起创业”，目前还在起步阶段，没看到曙光。
这让我很焦虑，不知道下一步该怎么走，不知道是不是应该遵从“地球的尽头是编制”这条路更稳定些？
“一起创业”的伙伴，你好啊！
看到我的双引号，你肯定能读懂，这是老板给你画的饼，其实“项目管理”也是个饼。
刚成立的公司，基本是有什么做什么，没有完整的项目边界，也没有完整的项目周期。因为老板嵌在了所有领域，所以做成了，算他的，做不成，算你的。
你的真实职位，大概是“教学助理”。
当然，助理没有什么不好啊，如果有个好老板，在业务上有发展，你能成为小公司的业务负责人。或者他讲的领域是你喜欢的，很多人就是从助理一步步走上老师的位置的。
因为你第一年毕业，对于一份工作还不太会分析，我来给你说个框架：
工作的价值 = 财务 + 发展 + 能量
你刚毕业，财务没什么好说的，少点应该，但是要能学到东西。
能量，至少要不PUA你，让你挺有干劲。
所以关键是发展问题。
怎么用好小公司呢？
先看看小公司的优缺点。
小公司的优点是，什么位置都有机会看到，横向空间大，但专业天花板不高。也就是T型里，有一横，没有一竖的空间。
这不是个坏事，因为你可以尽快了解这些领域，然后找到自己的专业应该立在哪里。这样无论是公司起来了，还是自己离开，你可以进入自己喜欢的专业领域去。
小公司的缺点也是明显的。
如果一直没发展起来，人在里面很容易变成什么都行，什么都不专业，只能围着老板转，永恒的打杂。
如果发展得快，又需要你从万金油迅速转变成专业人士，这时候会跟不上，老人会被专业能力强的新人替代。
所以，在小公司的策略是：
1. 迅速了解全流程，看自己比较喜欢什么岗位，行业什么岗位发展好；
2. 自己提升能力，公司学不到去外面学；
3. 看公司能做起来，还是自己跳到更大平台。
一个教培公司，最好的岗位就两个，一个是全盘接管业务的销售，一个是讲师。除了这两个，其他岗位的含金量和别的行业差不多。
如果是管业务的位置，那么最重要的判断是公司是否能做大，比如3年内，至少做到1000w有没有可能？
如果是对标老师，那么3年内你有可能上台讲课吗？
你可以根据「自己的优势」x「公司趋势」做个方向的预判，然后在某个领域投入时间，提高技能。
这样一来，选择变成了你自己的：
如果公司发展好，就在公司继续干。
如果发展不好，你可以带着自己的本事和专业方向离开，找到更大的公司。进一步积累能力。
而因为你以前都干过，所以你的专业做起来，也更容易找到协同，功不唐捐。
财务、发展、能量，你在工作中更看重哪部分价值？
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