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未来十年是股权投资的黄金十年，老板们只有三条出路，第一条出路，如果你的企业有成长性，你一定要全力以赴，下定决心把企业成功运作资本上市；
如果你的企业没有未来就走第二条路，未来十年要投资企业，至少成为上市公司的股东，至少持有50家以上公司的股份，不管传统行业还是新兴行业，不管公司规模大还是小，持股不管多与少，哪怕占1%或0.1%都没问题，至少我有一个身份合伙人和股东。
万一哪一家公司成功，就比你经营企业几十年创造的财富都要多，如果你不去投资，你害怕风险，你连一点机会都没有。
当然你自己的公司如果有希望，你也必须引进至少50个合伙人，别管给他们分10%，还是1%，否则你的公司肯定没希望，老板最后会累死的。
公司100人以上，必须成立公司董事会，公司人数100人以下，必须成立公司战略决策委员会，战略决策委员会不是管别人，而是管老板，防止你拍脑袋，如果没有战略决策委员会，就相当于公司就你一个人说了算，反正你说了算，员工他也乐意接受，也不会给你提出反对意见。
因为如果他把这件事干成了，他就会说都是老板的思想和功劳，我就是一个跑腿的，他也没有参与感和成就感；如果这件事失败了，他也不担责任，他会说这是老板给我交代的，这都是你的想法。
所以战略决策委员会的作用，就是避免老板一个人拍脑门说了算，我们能够在重大决策的时候，大家相互的去商量，我们成员三或五人，不能四个人，因为四个人没法投票，一般是奇数，三或五人，最多不超过七个人，人数太多，你的决策效率就会低下。
我建议小公司三个人，大一点五个人，不超过七个人；那么都有哪些角色？第一个肯定是老板，就是大股东、CEO，有可能是一个人，或者是营销负责人，如果你是生产行业，就是生产负责人，一般指这个厂长，还有财务负责人，技术负责人、就几个关键的核心的人才。
这几个人都有一个特点，都必须是你公司的合伙人，也就是说这几个人必须持有你公司的股份，你才能够让他进入战略决策委员会，否则即使说他是公司的营销总监，但他没有股份，你让他进来也没有用。
因为你让他进来之后，他讲话只会向着他自己的立场，而不会向着从公司的角度，立场不一样。
比如到了年底，老板说咱们今年生意不错，所有人全部都去巴厘去旅游，然后老板让他去公布，你知道他会怎么说？
他说各位小伙伴，咱们辛苦了好几年，我跟老板都提了好多次，一直说去巴厘岛，老板一直不同意，我一直给他做工作，做了好多次，这次咱们刚好拼出点业绩，我借这个机会，昨天跟老板喝酒，我给他做了工作，然后我把你们功劳全部给他一汇报，我还给他承诺，好不容易老板终于拍了板，决定咱们去巴厘岛要不要掌声庆祝一下。
大家理解这个意思吧，功劳是他的，然后坏人一定是你的。
你让他去开除一个人，他会说，小王你来公司这么长时间，咱们也算是哥们儿，我也不想让你走，你虽然没有业绩，但是我觉得你人好，我都跟老板说了多少次，但他见我一次问一次，我也逼得没办法，只能让你走，你去人事部办个手续吧。
他这样做是因为人性，人性都是自私的。
所以战略决策委员会的成员必须都是公司的股东，要让他们有经营思维，而不是打工人的思维，经营思维和打工思维的区别是很大的。
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