21世纪经济报道记者倪雨晴 深圳报道
中小企业在高速的成长赛道中有三个共性特征，首先是研发，其次是创新驱动和数字化。尤其是数字化，已经成为中小企业创新发展路途中不能回避的命题。
6月24日，在21世纪经济报道举办的“‘小巨人’提速数智化转型”研讨会上，华为云产业战略首席专家张锐刚谈到，第四次全国经济普查的数据显示，中小企业贡献了 50%以上的税收、60%以上的GDP、75%以上的技术创新。作为数量最大、最具活力的群体，中小企业是社会发展的生力军、创业创新的关键。
同时，中小企业的发展也面临着压力挑战和新的产业机遇。 围绕“专精特新”路径链主和头部企业加快融通、赋能，本着服务好专精特新企业真正的发展所需，带动和加速一批科技创新的中小企业快速成长成为专精特新，进而成为小巨人、隐形冠军，是华为云这样企业的重点责任；帮助专精特新构建重塑企业的核心竞争力，成为融通发展与赋能驱动中小企业破局起飞的关键。
张锐刚表示，如果把企业的转型升级分为三个部分，就是信息化、数字化和智能化三部曲，终极是智能化。针对“专精特新”的数智化转型，华为云将从研发、尖峰产品打造、帮助中小企业走向商业化等多维度进行赋能，并且配合政府在专精特新的各项培育政策体系下，帮助建设融通的生态。
此外，针对专精特新中小企业、专精特新“小巨人”、包括科技型中小企业，华为云推出了登云计划，总额2亿元补贴，最高100万上云补贴，助力专精特新企业成为未来的全球化隐形冠军。
争夺数字化高地：做大做强“专精特新”
当前，数字化已经成为大国竞争、国际竞争力的一个重要体现。张锐刚表示，各国的产业集群竞争体现在数字化和智能化两方面。从全球来看，欧盟正在构建产业转型共同体，包括德国、法国都有相应的国家战略体系。同时，俄罗斯、美国、日本、韩国、新加坡等都有数字化蓝图规划，提出助力企业高速发展的计划。因此，数字化的浪潮，已经不仅仅是内需性的企业自我的要求，同时已经成为外部大环境的趋势。
在全球的数字化竞赛中，各国的实现路径有所差异化。张锐刚介绍道，德国在支持中小企业发展上有两个重点，“第一是讲求企业创新驱动，第二是数字化战略。在德国的隐形冠军的构建当中，落地了包括西门子、博世和SAP等产业巨头，他们早期也是受惠于德国的产业初期政策。”美国针对中小企业的创新也推出过一系列的计划。
“通常在第一个阶段，政府从科技创新的角度甄选创新能力比较强的中小企业，第二个阶段更多地关注融通环节，”张锐刚谈道，“高速成长驱动的中小企业，类似于专精特新‘小巨人’，他们更需要一些融通的帮扶赋能，来推进数字化、市场化、全球化发展，比如高通、赛门铁克等都是在相似的计划下成长起来的。”
眼下，中国也在加速扶持“专精特新”企业，培育梯度产业。从2011年国家有关部门首次提出“专精特新”概念，到2021年北交所成立，国家不断出台相关政策，推动中小企业走“专精特新”的发展道路。而“专精特新”的发展除了自身的战略布局外，也需要产业界大平台的支持，从而更好地进行数智化转型，锻造新能力。目前，国内的数字新基建的蓬勃发展也为“专精特新”企业带来新动能。
以华为云为例，张锐刚表示，华为云整体采取“双轮驱动”策略来赋能“专精特新”，“专精特新企业一定是成长驱动型企业，华为产业加生态是前轮带动。我们在战略、研发、流程、市场、客户需求、供应链、产业生态、全球化或者生产制造方有很多经验，这些经验可以通过数字化和智能化传递给企业，以帮助创新型中小企业成为‘专精特新’，成为‘小巨人’，乃至单项冠军、独角兽。”
提速“专精特新”数智化转型 ：华为云有何秘笈？
近年来，外部环境变换，国内的供应链也在重塑中，各地都在加速培育有潜力的“小巨人”，形成多层次的强大的产业集群。
在张锐刚看来，首先要注重产业培育的环境，比如当地的产业政策牵引，包括财税金融工具、示范工程的评定、关键要素的配置、融通机制的构建等。其次在供给侧主要有七链，近期的政策指出，要以创新链、产业链、供应链、数据链、资金链、服务链、人才链“七条链”为重点，推动大中小企业融通创新。
张锐刚表示：“产业链是最底层的一个关键要素，它连接着整个供给侧市场的要素。其次是数据链，数据链在整个供应链体系是最难打通的，因为行业的数据很难快速地流转到企业当中。最后一定要通过服务链更好地赋能企业。”
再看需求侧，华为云在“专精特新”发服务中发现了多个需求特点。其中，产业数字化的转型升级是一个重要需求，同时，张锐刚指出了另一个刚需：“‘专精特新’最本质的一个痛点、最大的需求点就是产品，包括研发、尖峰产品打造、最后是数字化。”
如何在转型升级当中促进“专精特新”企业的创新发展？
张锐刚表示，其一，华为云会跟随政府做好“专精特新”和中小企业培育环境方面的工作；其二，华为云将在供给侧提供更多ICT服务；其三是联合链主企业，包括生态企业、供应链的上下游，一起去把握面向全球市场的需求。具体从产品层面来看，华为云在最内核层面提供基础设施即服务，包括华为的计算容器、存储、网络等所有ICT服务。“如果针对数字化痛点，通用性的方案不能解决，我们也有行业解决方案，比如aPaaS组件专门解决云的迁移和个性化适配需求的构建，”张锐刚介绍道，“此外，华为云在数字化的一个独特点就是经验即服务，我们会把战略连接、供应链出海这些重要的能力做赋能连接。”
从数字化到“专精特新”的数智化转型，以制造业为例，华为云总结出四个路径，帮助企业打造增长模式，帮助企业从一个静态手工的制造工厂，成长为动态的需求驱动的智能制造企业。张锐刚表示，第一个路径是信息化，第二是智能化，第三是网络化，尤其在工业制造领域，在受制于数据安全等因素，数据的网络化存在一系列障碍，第四是智能化。最终形成基于云化的中国智造的场景，典型的比如设备的智能监控，会用更少的人，更多地去做细颗粒度场景的一个预测性的维护。
眼下，以华为等为代表的科技企业，正在积极整合自身的数字化实践经验、ICT技术，并联手合作伙伴，致力于打通数字化链条的上下游，带来全面升级的数字化服务能力，以此助力更多“专精特新”企业。
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