著名的某男装品牌在河北有14家门店，疫情下3个月没有营业。为了最大程度地减少流行期间关闭商店造成的损失，该品牌的总部决定转型为在线商城24小时不关门同时通过总部提供店铺以实现低成本直播带货。各自转移带来的交易将属于自己的店铺。
没有办法进行详细的展示，也无法一一回答客户的问题，而该品牌自我直播可以给顾客带来更耐心的服务体验；二是自动播放会节省达人直播间的漏洞费用，并确保销售利润。
通过总部的赋能，“多门店联合直播”使更多的商店具有直播带货能力成为连锁品牌流行营销推手.2020年2月和3月，受疫情影响，全国实体店遭受了重创，由于经营压力各行各业都受到打击，服装，百货公司等各种业务已将生意转移到在线运营中。随着疫情的好转和线下业务格局的恢复，连锁品牌进行直播的目的不仅限于销售，“联播”已成为大型促销活动和品牌的绝佳方法。这种多店面矩阵有效推动品牌在直播平台的流量和品牌植入能力，让品牌在直播平台再开连锁门店，从而为门店赋能，提升门店人流。具体以代价劵、体验券、自提等手段，提升门店进店人数。
“自疫情以来，这是对所有上海的所有线下商业商店的影响最大的一次。根据当前的发展趋势，如果关闭一个月并停业，商店的月销售额损失将高达数百万元。”一家在南京东路商圈中心门店开业的樊经理告诉记者：“经过三年的流行病，我们的商店客流量与疫情之前相比下降了50%。这次，该地区关闭了商店。我每天睁开眼睛和闭门都是租金，员工薪水，逾期期货款，库存积压，商品过季节，物业费，水电费等。我也不知道什么时候恢复正常，疫情再次继续下去，我们没有更好的选择。”樊经理还告诉记者，他们正在将视线转向在线直播零售，希望找到更多的销售渠道来打开市场。“从疫情开始正常化，我们一直在考虑如何开辟新的客户来源渠道并选择在抖音上直播销售商品。这也是我们正在尝试制作在线云新零售模型，通常大约需要十个小时的时间。早上到晚上。最近，由于预防和控制政策的要求，我们的主播都带货回家或在酒店直播。”该品牌负责人告诉记者，消费者的购物习惯已经改变。抖音云零售可以吸引更多精确的用户，并且每天下订单交易量已超过门店零售。
门店转移以后，面临的一个问题就是公域流量花钱引流以后，面临的是如何转化为私域流量。对于引流的客户如何进行二次裂变和分销，让社群的复购率、裂变成倍增长，而很多门店在这方面又是一个短板，突破直播门槛又面临维护、复购的提升。实体门店转型任重而道远。
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