黄光裕终于出来了。6月24日，黄光裕被假释出狱，这距离他2010年6月入狱，已经10年了。
10年可以有很多事发生。国内GDP从401513亿上升到990865亿，提升了1.5倍；茅台股价也从每股106上涨到每股1460元，上涨了13.8倍；当然，也有例外，比如上证指数，10年时间依旧还在3000点附近。
在家电零售行业，也发生了翻天覆地的变化，从线下转到了线上。苏宁搞起了电商平台苏宁易购，除了苏宁，还有强大的天猫、京东、以及来势凶猛的拼多多。而失去了掌舵人的国美，则显得有些步履蹒跚，发展迟缓。
黄光裕出狱引起了多方关注。很多人甚至怀疑黄光裕能否适应的了这个不同的节奏。
黄光裕接下来能否带领国美翻盘，我们不得而知，也无意预测。@财经老庄觉得黄光裕是一个不简单的人，下面就带大家看看不简单的黄光裕，曾经怎样一步步收编行业小弟的。
黄光裕
1、 群雄割据时代上个世纪90年代，家电逐渐走进了普通市民家，从外国进口品牌到国内自主品牌，厂家越来越多，竞争越来越激烈。随着需求的激增，专门销售家电的门店也开始了扩张，慢慢走上连锁之路，有些深耕当地，有些走向全国。其中最出名的就是国美、苏宁、永乐、大中四家。
国美电器：1987年成立于北京，中国最早的家电连锁品牌之一，创始人黄光裕。国美电器1999开始走出北京，在天津和上海开店，走向全国。2000年，国美电器代表家电流通行业，击垮家电品牌厂家的限价联盟，渠道商开始建立起对品牌商的强势地位。2004年，国美门店超过220家，销售超过230亿。
国美电器
苏宁电器：1990年创立于南京，创始人张近东，中国最大的家电连锁品牌之一，与国美并称“美苏“。1993年，苏宁电器和南京八大国营商场对垒空调大战，苏宁完胜，至此一战成名。2002年，苏宁走出南京，在北京、上海、重庆、宁波、常州五城开店，走向全国扩张。2004年，苏宁门店超过190家，销售超过200亿。
苏宁电器
永乐电器：1996年成立与上海，创始人陈晓。陈晓曾在1992年担任国营家电公司的高层，在上海地区人脉资源丰富。永乐电器也一直深耕以上海为中心的长三角地区。2004年，永乐电器门店108家，销售158亿。
永乐电器
大中电器：1982年创立于北京，创始人张大中。大中电器常年深耕北京，一直是北京家电连锁企业的龙头老大。1999年，大中电器开始走连锁路线，2000年开出6家连锁店，到2004年，大中电器门店70家，销售超过60亿。
2004年家电零售市场格局
除了国美、苏宁、永乐、大中之外，还有三联、五星等区域性巨头，而各地还有一定规模的大小家电连锁企业近50家，比如哈尔滨的黑天鹅、深圳的易好家、武汉的中商百货和工贸电器、厦门的思文电器、重庆的重百电器。
全国家电连锁企业的群雄割据时代显现。
三联家电后来转型房地产开发，最终退出家电销售连锁行业；五星电器被国际巨头百思买收购，也走向没落，这是后话了。
2、国美并购之路，抓小放大，先易后难2000年之后，国内家电零售连锁行业的竞争日益激烈。地方性品牌纷纷创立，全国性品牌也陆续在扩张。国美、苏宁是走在全国性扩张步伐较快的，但是双方之间的差距不是很大，永乐、大中、五星、三联深耕当地市场逐步向周边辐射。在2004年左右，群雄割据时代已经形成，而靠自身累计式的增长，是很难快速领先对手的。
黄光裕
年轻的黄光裕认识到，大整合时代来临了。此时，整合全国性大品牌，肯定是很难的，但是整合地方品牌相对容易，一个“抓小放大、先易后难”的并购策略形成并开始实施。
首战并购哈尔滨黑天鹅。
2005年4月28日，国美并购哈尔滨黑天鹅电器。黑天鹅电器是哈尔滨也是黑龙江最大、全国第九的家电连锁企业，2004年销售15亿。
国美以很大的诚意和黑天鹅合作，仅用2个月时间就完成合并。国美并购黑天鹅之后，一举拿下哈尔滨市场，并进入大庆、齐齐哈尔、牡丹江、、绥化、伊春、牡丹江、佳木斯等地区，完成了黑龙江省的渠道布局。
哈尔滨黑天鹅电器
再战拿下深圳易好家。
东北布局完成后，国美挥师南下，2005年8月收购深圳易好家。深圳易好家是中国建材集团旗下的连锁品牌，成立于2004年7月，虽然成立时间短，但是背靠央企金主，发展迅猛。1年时间就开了10家店，其中深圳4家，都是紧挨着国美的店铺，持续和国美进行价格战。
按照计划，2005年易好家还将在全国各地开出20家店，加上已经选址好的10家，门店总数将达到40家，成为家电连锁企业的黑马。黄光裕通过接触易好家的东家中国建材集团，最终收购了易好家，巩固和强化了华南市场。
三战入手武汉中商。
深圳的并购完成，国美把目光转向中国经济重镇—武汉，于2005年11月收购武汉中商。武汉中商是湖北地区排名第三的家电零售企业。在武汉市和荆门市、仙桃市拥有10家门店，年销售10个亿。
2015年11月8日，国美宣布以700万的卖场网络转让费加上3860万资金接收武汉中商的库存电器商品，直接进入武汉中商7家门店并获得其他门店优先进驻权。
四战收购江苏金太阳。
2005年12月收购江苏金太阳。金太阳是当时江苏地区排名第三的家电连锁企业，大本营在常州。2005年3月份，国美以1.8亿元拿下金太阳在新街口和溧水的店铺，直接打入苏宁大本营。12月7日，国美拿下金太阳在常州的8家门店，至此，完成了对江苏金太阳的并购。
当然在国美陆续出手收购的情况下，其他品牌也没闲着。2015年4月，五星电器收购青岛雅泰；7月，永乐收购了灿坤的32家内地门店； 8月17日，永乐联手厦门思文。
家电连锁企业全国品牌的扩张都在加速，而国美就是属于跑得快的。在收购了4个地方性品牌之后。国美将目标放在了全国排名靠前的几家品牌上。一场更大规模的商战即将开演。
3、收编行业老三和老四2006年7月，国美宣布以52.68亿港元“股票+现金“的形式收购永乐电器。其中，国美电器以0.3247股自身股票置换1股永乐电器股票，同时国美电器也为每股永乐电器股票支付0.1736港元现金。
11月1日，国美永乐正式合并，行业老大吃掉老三，门店总数到达900余家，远远超过行业老二苏宁电器。通过并购永乐，国美拿下了上海这个全国最重要的经济重镇，以北京为中心的华北、以上海为中心的华东长三角、以广州深圳为中心的华南珠三角，国美都取得了领先地位。
黄光裕和陈晓
在国美拿下永乐之后，苏宁有些着急了。以黄光裕的行事风格，拿下老三之后，应该就是对老四和老二动手了。与其国美先动手，不如苏宁先出手，既是自救也是进攻。所以苏宁就开始和大中电器谈收购事宜。
2007年前后，大中电器创始人张大中也有些疲倦，深知除了北京之外，大中电器走向全国的节奏已经有些缓慢，也认为中国零售业格局改变的可能性也越来越小，于是决定离开这个行业，出售大中电器。大中电器要出售的消息吸引各路资本，包括国美、苏宁和国外的百思买。
大中电器张大中
2007年5月，苏宁提出一个30亿元的收购要约，并与大中电器有实质性接触。如果苏宁收购大中电器，无异于在国美的起家之地北京“插上一把尖刀”。黄光裕肯定不会容忍这样的事情发生，他一边紧急接触大中电器，一边每天派人来观察大中公司，日夜在张大中的办公大楼周围转悠，想看看苏宁的人是不是已经搬进来了。
面对国美的紧盯不舍，关键节点，手握主动权的张大中对着急的黄光裕说：“36亿元现金，就可以成交。否则，我会卖给苏宁。”
面对临时高昂加价，黄光裕花了两天时间思考和准备。两天后，他答应了张大中的所有条件。以张大中的开价拿下了大中电器。
至此，行业第三第四都归入行业第一国美手中。
家电零售连锁行业的商战史，就是国美走向全国、走向行业第一的扩张史。这个过程中，带有着黄光裕浓厚的个人色彩。这也是黄光裕出狱之后，能获得多方关注的原因。黄光裕赢得了他的那个时代，也将在这个时代继续战斗，他能否带领国美走向行业顶峰，我们拭目以待。