6月1日，在普陀区千阳路上海华伦仪表电子有限公司（后简称“华伦仪表”）的厂房里，生产流水线已恢复到如常的节奏。在流水线“重启”之前，离不开一群“按键人”的厉兵秣马。
华伦仪表生产流水线已恢复到如常的节奏
华伦仪表作为多家大型电力公司和大型工程机械公司的工业连接器的生产商，在疫情影响下，其上游公司均面临零部件告急，其中有几个产品为华伦仪表指定供应。5月，华伦仪表开始着手申请复工，在26日方案得以通过。“像我们这种中小型制造企业，只有两栋厂房，空间不算大，生产所需用到的楼层却不少，‘四区’的设计和划分这一块有点困难，好在镇里面和园区相关负责人一直在帮助我们完善方案。”在华伦仪表总经理助理曹兴华看来，前期的准备工作为6月初的正常生产“打了个样”，“方案做下来之后，我们就心里有数了。相当于我们进行了一个礼拜的预演，所以6月1日之前我们基本就恢复了正常生产。”
这个被曹兴华所提到的“四区”的设计和划分，同样也是令其他企业头疼的部分。
华伦仪表“四区”划分图
连夜改 现场测 “隔空布局”敲方案
根据复工复产疫情防控指引要求，企业在提交复工申请的同时，需制订详细的疫情防控方案。其中，在场所分区分类管理上，要按照绿区（正常生产）、蓝区（新进入人员观察）、黄区（密接或次密接）、红区（隔离区）等设置不同风险区域，同时，各区域之间要实行物理隔离，工作场所和住所“两点一线”管理，最大限度减少不同区域之间的人员直接接触，各区做到划得清、分得开。
“从刚返岗回厂时在静默区再到安全区，期间如何移动，如何用餐洗漱，发生异常的话如何转移到观察区和隔离区……”要考虑的“动线”问题既繁多又复杂。为了尽快设计出最优方案，上海华明电力设备制造有限公司（后简称“华明电力”）负责人、长征镇经济发展服务中心主任倪琳、企业所在园区等几方多次进行视频会议。倪琳表示，“疫情期间不方便外出，我们就‘隔空布局’。”就这样，几位不能到达现场的“设计师”通过视频远程“施工”，根据复工复产要求，结合公司现场情况几易其稿。“我们拿到方案后，基本上就是连夜改，改完之后白天线上会议商量。”
待到“隔空布局”的方案优化后，长征镇复工复产专班立马前往现场进行实地指导，进一步细化和完善方案。“前后改了3稿，随后，投促办和长征镇马上联系卫健委到现场进行勘查，有了权威的认定，我们的方案终于落了下来。”作为长征工业园区首家获得复工批准的工业型企业，华明电力负责人深感不易。
华明电力复工人员正在工作
为争分夺秒，倪琳和同事们收到方案后都是连夜修改和细化，尽可能争取实地勘查后方案就能落地。但实践过程中，免不了出现一些“乌龙”。“明明一楼的卫生间装修时已经去掉了，但图纸上还有，这样本来设置为隔离区的地方就得更改了。”没有时间懊恼，复工复产专班立马在现场重新设置区域。
想在前 做在实 多方保障更安心
而方案的制定，不过是复工推进的第一步。需要注意到的细节，渗透在复工人员管理的方方面面，考验的是周全与贴心。
意特汽车商业（上海）有限公司位于长征镇金环商务花园，是法拉利汽车在上海的唯一授权经销商，也是新车售前检查服务供应商，疫情期间堆积的一些新车检查需求较为急迫，在符合相关复工条件后公司立马进行了申请。“一开始，我们公司只有6位人员符合复工要求，回到园区后的日常核酸检测成了问题。”上海意特法拉利售后服务经理王富林向长征镇发出了求助，很快，园区帮忙联系到公司附近的一个核酸点位。“说实话，整个复工过程还是比较顺畅的。期间遇到过一些小问题，但长征镇和园区几乎都帮我们想在了前面，始终在为我们复工复产提供资源。”
此外，针对复工员工每日的抗原检测需求、日常生活物资需求，长征镇相关部门和企业所在园区皆有考量。“刚开始的时候，园区里面不方便收快递，公司防疫物资的储备量是不够的。”曹兴华告诉记者，“好在园区协调了一些库存给我们，保障了我们基本的防疫物资用量。”
华明电力负责人同样表示，感受到了贴心，“5月下旬复工后，镇里和园区一直有关注我们的生活物资需求，虽然当时我们不缺，但政府的这些暖意给我们心理层面不少支持。”
工作专班在现场进行勘查
作为长征镇助力企业复工复产工作专班的牵头人，副镇长周玮坦言，这些都是职责之内的事，“企业有所盼，我们有所应。在这样的特殊时期，我们更要想复帮复、能复快复，全力当好‘店小二’。”
张成妍