企业制定战略规划，关键要明白两个问题：第一，在哪竞争，怎样竞争？第二，当下如何竞争，未来如何筹备？其中，“在哪竞争”，即如何确定企业的业务领域选择，是战略定位的关键内容之一。企业可以泛泛地说定位于某个大的产业，还可以进一步明确定位于某一个细分领域，而想要描述清楚细分领域，至少又可以从以下方面去界定：
第一，产业环节。假设企业是基于产业发展的，那么它就要明确到底涉足产业链的哪一个或哪几个环节，又或者说是全产业链布局。
第二，产品大类。从标准的行业研究语言来说，这是从管理型行业分类上去界定企业所选择的细分领域市场。比如LED显示屏，可以分为普通大屏、小间距大屏、小间距小尺寸屏、创意屏、单色信息屏等，每一种产品本身的工艺制造要求、性能特点是不同的。
第三，下游需求市场。也就是从下游应用的不同场景或不同行业的需求市场来划分。比如LED显示屏可以应用到体育馆、广告传媒、交通、会务等领域，那么实际上每一个应用领域或应用场景对于产品本身所需要具备的性能特点又是各有差异的。
第四，具体的市场区域。比如珠三角市场，中国市场，海外市场，或全球化。
通过上述四个方面，可以对企业的业务领域及竞争范围选择进行较为全面的规划，而企业只有在清晰界定业务领域的基础上，才有可能进一步规划发展模式和竞争策略。
——和君咨询业务合伙人 罗伊君
本文来源：和君咨询（hejungroup）