我国的中小企业数量占我国企业总数的90%以上,对全国GDP的贡献达65%、税收贡献超过50%、出口额占比超过68%、解决了75%以上的城镇就业。但中小企业普遍有这些现象：家族式企业管理，一言堂式的决策，对财务管理不重视，继而对财务人员漠视，总认为财务人员是后勤行政人员，是花钱的部门，不是挣钱的部门，而挣钱的是销售部门，所以，管理层只重视销售和营销，轻视了企业的财务管理。其实这都是谬误。
重视财务管理，也能间接为企业赚钱：企业账上有钱的时候，懂得理财就可以为企业赚钱；企业缺钱的时候，懂得合理筹资，平衡优选筹资成本，就可以为企业赚钱；熟悉税法，合理合法操作避税，就可以为企业赚钱；财务资金管控，就可以节约资金的使用成本，就可以为企业赚钱；费用成本的管控，就可以节流，就可以为企业赚钱。财务管理能为企业赚钱的地方还有很多。可惜了，中小企业不重视！结果就是：销售额很高，利润也不错，但就是账上没钱；费用成本失控，利润下降；财务人员无所事事，整天在网上瞎聊，瞎逛，以致于个别财务人员参与网上赌博，输钱后挪用企业公款堵漏洞，使企业蒙受损失。
在当今疫情频发时期，中小企业的生存环境险恶，谁能挺得住就是胜利。在挺住的时候，尤其要重视企业的财务管理和财务人员，在当下形势下，财务部门也是一个利润中心。