无论是关于什么，适宜的才是最好的，而选择ERP也是相同，大中小各种类型的企业，对服装erp的需求是不相同的，大企业用中小企业型的服装ERP就如同一个胖子穿了一件小衣服，只要难过的份！
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咱们说的适宜的服装erp是指企业的需求、规划要与ERP体系的优势、特色相匹配。具体来说包括以下3方面问题：
1.ERP体系要能够包括企业现有的首要事务
同规划的企业，其事务也有很大的不同。如关于集团型企业，往往下面分公司的财政部门是归集团公司一致管辖的，这就触及到了跨越多个公司的财政预算与操控。一般的中小型ERP软件体系做不到这一点。
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再如在审批流程上、体系布置上大中小企业都有很大的差异。为此规划要适当的第一个标准就是ERP体系要能够包括企业现有的首要或者中心的事务，习气企业向集团化发展。
2.ERP体系要能够习气不同的职业
一般集团公司下面的各个企业，其事务都是不同的。如果下面的企业事务触及到房地产、汽车、灯具等等不同的事务，为每一个分公司都购买一套ERP体系显然是一种浪费；而且从财政的视点讲，也很难进行报表合并、预算审批等作业。为此关于有触及多个职业的中大型企业来说，在ERP选型时需求注意ERP体系的灵活性、智能化、二次开发价值的大小等要素。
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3.ERP选型最简单被忽视的要求：国情及本土化需求
不可否认，国外服装ERP软件sofastsoft.com具有优势，比方具有国外先进的管理理念、严厉的事务管控、准确的财政联动等；但也不可忽视的缺陷：施行装备杂乱，施行本钱及后续运维本钱极高，且事务部门用户使用感受度不高级。最典型的反例，莫过于国外服装ERP的用户体验，直接颠覆国内财政的许多传统习气。
好的开始是成功的一半。服装ERP选型是一个大工程，除了上述几点，还需求关注产品的实力、开发才能、施行本钱等内容，企业对此有必要精心调研慎重对待。企业施行服装ERP最终目标是完成中心价值。
只要在服装ERP项目施行过程中加强会集管控，促进企业各项资源的优化和整合，才能在完成企业发展战略的同时，为企业带来丰厚的报答，完成企业价值最大化
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