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还记得小化上周给大家
带来的中化科技创新最佳实践案例吗？
[点击链接回顾： 对标先进！中化科技创新最佳实践案例大盘点（上篇）]
宁总看完留言说
探索使我们走进更广阔世界！
小伙伴们也纷纷留言点赞
“get到很多新的知识点~”
“这样的案例再来一打！”
“为中化创新最佳实践疯狂打CALL”
……
小化今天也给大家继续带来
另外4个科技创新最佳实践案例
看看他们是如何敢于探索、勇于创新
接下来就跟着小化一起走进他们的创新世界吧~
首先要公布的是“研产销一体化创新案例”，入选者是水稻侧深肥料。
01 水稻侧深肥料
大家好，我是水稻侧深肥料，作为今天第一位入选者，我还有点小紧张。能够入围此次最佳实践案例，我要感谢中化农业科技创新中心的辛勤开发。
具体实践过程
好奇的您肯定想知道——我是怎么诞生的？我背后有什么秘密？
☑ 产品研发迭代升级，研产销团队快速响应客户需求，分期推进项目开展。
☑ 不断总结提升，制定肥料产品开发“七步法”。
☑ 依托科研项目平台组建研产销团队，多种形式沟通提升研产销协同的深度和广度。
☑ 通过科研激励，提升研产销团队的主动性、积极性，对参与项目的研发、生产和销售团队给予项目转化效益奖励。
取得的成效
感谢研产销团队，正是因为他们的协同配合，才让我取得了不错的成绩。
☑ 开发出满足水稻侧深施肥机对肥料颗粒的机械强度和防潮的要求，同时产品具有缓释功能，底肥、分蘖肥合二为一。
☑ 水稻产量大大增加。大量田间试验结果表明，相比常规施肥，采用中化水稻侧深肥料可实现常量施用水稻增产＞10%，减量施肥10%不减产；相比各类竞品，水稻产量增加＞3%。
☑ 基于水稻侧深施肥较好的增产、节肥效果，获得很高的农户认可度，2019年度，推广面积突破120万亩，为农户实现增产增收效益约1.2亿元。
经验启示
在实践过程中，我总结了四条宝贵经验。
☑ 敏锐把握市场需求和技术发展，及时响应技术/产品需求，认准方向持之以恒。
☑ 充分依靠研产销协同机制，打破部门边界，围绕着客户价值市场需求推进产品研发和推广应用。
☑ 预研储备“货架技术”，形成底层技术支撑，采用技术集成的理念，快速形成产品。
☑ 管理产品生命周期，通过产品逐步升级方式，满足升级的市场需求，在竞争中立于不败之地。
接下来要公布入选“产业化工艺持续创新案例”，一共有两位入选，分别是 “圣奥化学”和“扬农集团”。
02 圣奥化学
嗯哼，我就是直面挑战、一往无前的圣奥化学，能让老产品历久弥新，离不开持续不断地创新，接下来请听我带来的“持续创新之路全面分享”！
具体实践过程
在具体实践过程中，我们是怎么做的？
（1）6PPD持续创新历程
☑ 第一次创业创新
圣奥化学发源于山东曹县，在技术有限、资金匮乏的背景下，前辈们凭着一股冲劲做出了防老剂产品。
2001年，“低压液相催化氢化法”生产工艺取得了重大突破，解决了废水排放污染环境的问题，还获得了许多荣誉。
☑ 客户导向再创新
6PPD“贵金属法催化氢化合成法”是不断满足客户需求的再创新成果，在践行“客户导向”的过程中，客户需求内化成一项项有效的管理举措，提升运营管理水平。
☑ 创新无止境
在原创的6PPD“一步法”的基础上，进一步实现连续化生产，连续化达成后将在提升工艺的本质安全的同时实现降耗降本提质。
（2）翻开新篇章
在防老剂6PPD优势显著的基础上，圣奥决心要两条腿走路，一是持续进行产品多元化布局、并在适当的产品上加强自主研发，二是积极寻求战略拓展和无机增长机会。
☑ 完善创新体系建设，确立重点发展方向
综合考虑战略匹配度、市场需求及空间、知识产权情况、技术可行性、安全风险、开发资源等多个因素，经过科学审慎评判，圣奥选择将新产品清洁生产工艺研发项目作为下一步的重点工作。
☑ “闸门式”管理保驾护航，新产品齐头并进
研发项目的顺利开展离不开项目管理机制的有效保障。圣奥研发中心探索并对研发项目采用“分步分评”的管理模式。根据研发步骤，每步之后都有评审环节，并基本对应“闸门式”管理的各个阶段。
☑ 自主研发，引才引智
引进了多方面的专业高技能人才，增强团队研发力量。同时，集中优势兵力，结合各子公司中试基地，对研发团队进行有效整合。
☑ “独角兽”蓄势待发
2018年4月16日，连云港圣奥化学科技有限公司正式在连云港国家东中西区域合作示范区揭牌成立。在“绿色、高端”聚合物添加剂项目建设中，具体做法是：
打开思路、放开步子，实现更高效的决策机制和更务实的责任机制。
通过项目培养更多的年轻骨干，将“圣奥智造2020”阶段性成果和整体性设计一次性植入。
通过借助连云港港区的优势，打造一个完善、系统的产品链循环，实现关键原材料一体化，提升综合竞争优势。
借助“开放式研究”实现系统性借力，为“绿色”研发和生产奠定基础，进一步推动聚合物添加剂战略的全面落地。
经验启示
从老产品到新工艺，积累了深厚的经验，如果仅用两个字概括，唯有“创新”。
“创业创新”四个字高度概括了圣奥的发展，因为从骨子里认准了创新，培育出有旺盛生命力的创新文化，构建起鼓励创新、热爱创新、响应创新的机制体制，圣奥才能从一个“老产品”上走出来，才有能力提出更富挑战的新战略和新梦想。
03 扬农集团
大家好，我是立足持续创新、引领行业发展的扬农集团，多年来，我坚持创新驱动内涵式发展，建立了从小试、中试到产业化的全流程开发平台和产学研合作创新平台、研产销联合攻关机制，建有国家级企业技术中心、全国示范院士专家工作站、国家级博士后科研工作站等平台，具有较完备的自主创新体系。
具体实践过程
在具体实践中，我重点和您聊聊我们的创新体系和管理机制是如何促进持续创新的。
☑ 创新体系
研发项目的成功实施离不开创新体系的支撑与保障，扬农集团基于研发战略管理、研发项目管理、研发成果管理、研发资源管理和科技情报管理5大核心要素，建立“市场导向型”的研发体系，服务于公司创新驱动发展战略。
☑ 管理机制
完善人才招引机制、加强开放式创新、深化创新激励机制、强化联合攻关。
实践案例
下面给大家介绍两个创新实践案例，看完之后，您应该也会忍不住为我们的持续创新竖起大拇指。
☑ 2,5-二氯苯胺
2,5-二氯苯胺产品的成功研制打通了扬农集团从基础化学品业务向农化业务延伸的通道，实现“1+1>2”的共振效应。
2012年
扬农集团开始布局2,5-二氯苯胺生产技术的研制，从开展小试研究到产业化装置建成投产共深入研究6年。
2017年
扬农集团自主开发建成2.5万吨/年2,5-二氯硝基苯和2万吨/年2,5-二氯苯胺产业化装置，实现了当年建设、当年投产、当年达效。
2018年
2,5-二氯苯胺累计销售过亿吨，并以此为牵引，实现扬农集团氯产品循环经济产品链效益增加上亿元。
2019年
“一种酸套用连续化硝化制备2,5-二氯硝基苯的方法”获第二十一届中国专利优秀奖。
☑ 一氯/二氯/吡虫啉
通过一系列集成创新，扬农集团成功开发出吗啉-正丙醛法一氯新工艺，大幅度降低了能耗和操作难度，提高了反应效率和本质安全，同时杜绝了含磷和含盐废水的产生。
2017年
扬农集团4000吨/年一氯和4000吨/年二氯项目通过了江苏省化工行业协会工艺安全性和清洁性论证（项目编号：SCPS2017K076）。
2018年
在宁夏瑞泰科技股份有限公司建成4000吨/年一氯、4000吨/年二氯和2000吨/年吡虫啉产业化装置。
2019年
“2000吨/年吡虫啉及其关键中间体2-氯-5-甲基吡啶清洁生产技术”通过中国石油和化学工业联合会科技成果鉴定，整体技术处于国际先进水平。
经验启示
和前面两位小伙伴一样，我也有很多实践经验想分享给大家，一起来将科技创新进行到底！
☑ 联合攻关
建立研究开发、工程转化、精益运营联合攻关团队，缩短研发成果转化周期，提高产业化转化效率。
☑ 团队合作
项目团队成员之间协同互助，精诚合作，无私奉献。项目负责人发挥带头作用，严格要求自己，将自己的工作经验传授分享，帮助新人快速成长。
☑ 创新文化
建立技术人员晋升通道，为专业技术人员成才成长搭建平台，在项目产业化中锻炼培养复合型新生创新力量，积蓄产业创新发展的核心资源。
激动人心的时候到了，最后一个“开放式与多元化创新案例”花落谁家呢？恭喜 “中国金茂科技创新实践” 成功入选。
04中国金茂科技创新实践
大家好我是中国金茂，关于我的科技创新实践，我有一肚子话想和您分享。中国金茂秉承中化集团“科学至上”核心价值理念，围绕开放式与多元化创新，坚持以智慧科技为引领、以绿色健康为特色，持续强化公司科学赋能与创新驱动能力。在多年不断探索的过程中，形成了具有金茂特色、符合市场需求、契合“城市运营商”战略的科技创新模式。关于创新，我可以和您聊三天三夜。
中国金茂科技生态圈体系
具体实践
从金茂绿建到金茂资本再到金茂教育、金茂建筑科技，从内部孵化到外部孵化，还有不可或缺的创新培训，容我一个个给您来介绍。
（1）金茂绿建
成立三年以来，金茂绿建累计申请专利131项（含发明专利29项），获得国际国内绿色建筑标识140个，总开发建筑面积达1202万平方米，每年碳减排量超过30万吨，助力中国金茂荣获“全国绿色开发竞争力10强企业第1名”，充分体现了产品创新的社会示范效应和市场价值的肯定。
☑ 智慧能源
金茂绿建研发的智能化大功率双级涡旋热泵，极大程度提高产热效率，节能达15%以上、成本比双级螺杆低20%，填补了国内在该领域的研发空白。
双级涡旋压缩热泵
☑ 户式科技系统
金茂绿建研发的户式科技系统，以每户为独立对象嵌入科技系统，温湿度随心调节、动态变化，满足不同个体、不同时间段的需求。
户式科技系统示意图
（2）金茂资本
金茂资本领投云迹科技智能机器人公司，从人工智能、物联网、服务型机器人等高新技术产业对中国金茂城市运营战略的协同效应出发，打造“城-人-产”中国金茂城市进化论。
云迹机器人
（3）金茂教育
建设优质公办学校，导入优质民办双语学校或国际学校，探索与知名国际学校运营方合作，通过联合办学、积累经验，逐步打造“金茂K12智慧学校”，为城市运营项目提供品质助力。
金茂教育
（4）内部孵化
截至目前，通过以“极创翼”平台为主要渠道提报的创业项目达40项，创新研究课题超过百项。
高通量创新
☑ 金茂建筑科技
金茂建筑科技团队通过探索领先的建筑工业化标准，研究建筑设计智能算法，辅以建筑EPC一体化互联平台，让设计、生产、施工各流程无缝对接，推动建筑行业的智能化升级。
装配式建筑智慧设计平台
☑ 智慧社区与智能家居创新课题
该课题响应金茂府2.0升级的要求，以大宁金茂府为落地试点，通过软件开发、硬件提升、数据协议打通、智慧生活服务引入等方式，打造智慧社区与智能家居平台，为客户提供更好居住体验。
智慧社区系统
（5）外部孵化
为推动5年培养30个独角兽潜质企业的战略目标，中国金茂的创新脚步不局限于内部员工的提报与研发，同时通过“创业合伙人”模式，将外部优秀人才及先进技术与金茂的需求结合，共同孵化成立科技创新公司。
（6）创新培训
2019年，“极创翼”平台推出全新培训系列品牌“极创汇”，致力于营造公司创新氛围，培养员工创新思维与视野。
极创汇专题培训
经验启示
很多人都夸我们创新做得好，这要多亏了我们围绕“创新三角”，建立了多元化的创新主体、开放式的创新方式和全员参与的创新文化。
☑ 多元化的创新主体
按照“从个体到整体”的原则，公司明确了员工团队、经营单位和中国金茂三级创新主体。
☑ 开放式的创新方式
中国金茂已形成涵盖创意阶段、产品阶段和商业化阶段的支持资源，具体做法是：
在创意阶段搭建了“极创翼”平台，收集客户需求、技术课题、创新项目。
在产品阶段设立创新研究预算，帮助创意向产品及研究成果方向转化。
在商业化阶段设立创新孵化基金和金茂科技创新孵化器，不断激发员工创新热情。
经营单位的创新，除借助于以上方式，还采取合资并购、自主研发、委托研发、业务延展等方式。
中国金茂整体层面基于方向研判和举措分解，通过多专业、多单位、内外部联动的方式开展开放式创新。
☑ 全员的创新文化
创新是对工作前瞻性和高绩效导向的体现，中国金茂围绕战略贯彻、机制助力、组织保障、绩效激励、创新奖励、宣传活动等方面，多维度、多触点全面发力在公司内部打造良好的创新文化氛围。
看完今天这四位同学“最佳实践”的分享
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