关注【本头条号】，更多关于企业管理、薪酬制度、绩效激励、顶层设计等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬等干货视频。
一个企业要做强做大，一定要有一个做强做大的模式。很多企业做到一定阶段就做不大了，为什么？因为一开始就错了，一开始的模式就注定做不到。所以企业需要顶层设计。
也许你有一个很好的产品，但你未必有一个好的企业；很多企业是产品、技术很厉害，但是企业市场却做得一塌糊涂。
企业要想做强做大，有一点很关键，就是要让产品及服务70%以上能够标准化。
为什么全世界最大的餐厅，都没有厨师，因为没有厨师才能标准化。世界上最大的餐厅是麦当劳，因为麦当劳没有厨师。中国最大的餐厅是小肥羊，因为它也没有厨师。所以在餐饮行业，好吃的往往做不大，能够做大的餐饮企业，往往不好吃，好吃的程度最多70分。如果要让好吃的程度从70分达到90分，成本至少增加1倍；如果要让好吃的程度从90分达到100分，成本还要增加1倍。这完全没有必要。
巴菲特眼中好的商业模式巴菲特说，“判断一家公司的优劣，我只看它是否有定价权，CEO姓甚名谁有时根本不在我的考虑范围之内。”
如果你有本事提价还不会失去客户，那就是好企业。如果连提价10%还两腿发抖，那就是差企业。
巴菲特选择的一些企业，比如铁路和电力企业，得益于消费者选择有限，这些企业拥有强大的定价权。
巴菲特还认为，没有应收账款的企业是好企业，没有售后服务的企业是好企业，比如中石油、可口可乐、吉利剃须刀。那么“真功夫”更好，还是“海底捞”更好？
巴菲特还认为，战略聚集的企业是好企业。他崇尚把所有的企业放在一个篮子里面的经营哲学，那问题是，把所有鸡蛋放在一个篮子里面，打烂了，怎么办？巴菲特说，不会出现那样的情况。
给一个产品定价是很容易的，但是要给一个企业定价往往很难。
商业模式解决以下问题商业模式是企业发展的原点，是企业可持续发展的最高思想和意识形态，是企业从出生到成长再到成功的总设计师！商业模式既是打造企业的核心竞争力的关键逻辑，也是迈向资本市场的核心标准。创业板的火热、新三板的开放，将为成千上万优秀企业敞开走向辉煌的大门，而走进这个门槛的前提就是商业模式顶层设计。
★通过商业模式创新设计，帮助企业夺取市场份额中的大头。
★通过调整新的收费模式，帮助企业迅速发掘新的顾客。
★通过金融供应链模式，帮助企业激活账户上的“死”钱。
★帮助企业将一锤子买卖做成细水长流的来往生意。
★帮助企业以零风险开拓有利可图的新市场，即使对方是当地规模最大的一家公司。
★帮助企业设计受资本市场青睐的商业模式。
★帮助企业通过战略转型，掌控产业链中的高利润区。
★帮助企业壮大商业经营的三种途径：
● 增加客户数量（十五种方法）；
● 加大交易/购买的量（八种方法）；
● 增加每项购买的频率和每位客户的货币价值（六种有力的方法）。
★帮助企业更快、更安全、更简单地壮大商业经营的三种先进方法：
● 敏锐地开发新市场（七种途径）；
● 增加新产品/服务（十种途径）；
● 购买竞争者的商业或资产（五种途径）。
一：商业模式设计
二：盈利模式设计
三：投融资模式设计
①商业模式咨询的顶层设计
深入分析企业运营发展的业务链和价值链，进行商业模式诊断，为企业提供完整的商业模式创新方案。
②商业模式咨询的路径设计
为企业的商业模式创新提供专项解决方案、商业模式创新计划以及各阶段需要达到的目标，并形成商业模式创新时间表。
③商业模式咨询的资源整合
整合外部专业团队，为企业商业模式创新实施提供外部资源和协助。
④商业模式咨询的导航伴驾
为企业建立商业模式创新的合作互动模式和机制，并进行商业模式创新全过程的指导和后续跟踪服务。