“华南五虎之首、全球最大酒店主、城改旧改专业户”，提及富力，不得不提及以上标签。历经25载精心淬炼，“美好生活运营者”富力集团业务已布局140余城。
富力属湖湘地产的“后来者”。2016年，全国第13座富力城——湘江富力城拉开富力进军湖湘的序幕，这座聚焦湖湘目光的富力城总投资达150亿元。紧随其后，富力联袂龙湖、中海，共同打造洋湖之心。2019年，浏阳河芙蓉新天地亮相。
步伐稳健，但每一步都深思熟虑，这是富力集团开疆辟土的谋略，更是深耕湖湘的雄心。
由好房子网、湘经联、佰言堂、智寓工场联袂推荐的“2018-2019推动长沙楼市健康发展的40人”专题策划正在继续。今天，我们将走近富力集团中南区域湖南公司副总经理巫辉，一起来倾听美好生活运营商富力与湖湘的故事。
推动长沙楼市健康发展人物——富力集团中南区域湖南公司副总经理巫辉
Part 1深耕湖湘，持续运营美好生活
数据说，湘潭每卖出3套别墅，就有一套位于湘江富力城。2017年，249万方超级大盘湘江富力城首次开盘，销售金额3亿，振动湖湘别墅市场。
这是一个不错的信号，湘江富力城一马开道，为富力正式入驻长沙奠定市场基础和口碑。作为富力长沙首个项目，洋湖之心富力十号同样受到市场较高关注，巫辉透露，洋湖富力十号已超额完成今年营销任务。目前，浏阳河芙蓉新天地工期正在稳步推进，项目将于年前首开。
湘江富力城二期实景图
巫辉表示，近两年，富力湖南的成绩逐步上扬，2019年或将突破20亿。未来，基于土地储备，富力将持续深耕湖南市场。
从湘江富力城到富力十号，再到芙蓉新天地，富力湖南跑马圈地的步伐算不上快速。在此背后，是富力对土地、对产品的高要求。在巫辉看来，秉持“美好生活运营者”的愿景，富力不仅时刻更新产品，以满足购房者对住宅产品的需求，在拿地时，也会深度考虑片区发展潜力、周边配套，包括交通、自然景观、教育配套等。
洋湖之心富力十号效果图
Part 2聚焦专业，推动产品更新升级
行业沉淀10余年，巫辉认为，房地产行业快周转直接的结果是推动城市化更新，品牌房企发光发热的当下，行业标准化和精细化的要求也愈来愈高，那么，想要做好产品，单靠努力和坚持远远不够，房地产从业者还需要足够专业，才能更敏锐地捕捉市场动向，打造贴乎购房者喜好的产品。也才能在同行竞争中先声夺人、乃至日新月异。
自入湘以来，富力带来的还有通过标准库沉淀的、老百姓真正需要的好房子。值得关注的是，在全国限墅令下，湘江富力城创新打造了最新的叠“墅”产品。据巫辉介绍，这种产品充分吸取了北上广等城市的先进经验，其中，1-3层为一户，4-6层为一户，有非常高的赠送率，同时保证了每户能独立入户，户户都带有地下室和花园。“目的是为了让有需求的购房者在现在调控的背景下能体验真正的别墅。”此类叠“墅”预计很快将正式面世，值得期待。
此外，富力关注到，购房者在选房时，对户型朝向、对立等风水学都相当讲究，因此，在产品的打造中，富力还将风水学引入到户型设计，以最大程度满足购房者的需求。
洋湖之心富力十号效果图
Part 3强强联合，更多加入联合开发
纵观长沙楼市，房企联合开发项目日渐兴起，品牌房企强强联合、品牌房企联合本土房企、上市企业联合国企……合作形式多样。
于富力而言，在湖湘已开辟了联合开发的先路，前有洋湖之心强强联合龙湖、中海，后有芙蓉新天地携手园康，接下来，富力还会采用这种开发模式吗
巫辉讲道，联合开发的优势显而易见，不仅各家房企的优势叠加，做到了更好的出品保障，还将更好地控制开发成本。在楼市限购背景下，不失为企业双赢的选择。未来，富力会更多加入联合开发模式。
不过，巫辉也坦言，联合开发考验多方协调能力。各家房企的运营管理模式、企业文化不同，那么在合作过程中需要更多碰撞和磨合，同时在各家的标准化运作下，需要不断的经验积累和沉淀。
湘江富力城实景图
来源：湖南好房汇/hnhaofh