一、正确的选择：选择顾客需要的商品进行采购。
为了正确地选择商品，要注意以下要点：
善于发现有潜力商品，通过竞争对手调查、网上查询、顾客访谈、专题讨论、资料分析等多种渠道发掘有价值的商品；不要被强势供应商的促销牵制，要货比三家；根据商品ABC分析法，定期验证商品结构的合理性，针对性地引进和淘汰商品；二、正确的质量：所有商品采购的前提是品质。
确定实施采购之前要先掌握或制定产品的质量标准；根据商品的质量标准来选择适合自己的规格和等级；所有的商品成本都是建立在质量达标的基础上，采购讲究的是性价比。三、正确的数量：订货的数量虽然和销售能力有关，但周转是检验订单数量是否合理的唯一标准；
首单订货数量可以根据市场分析和营运沟通后来确定，对采购的经验有较高的要求；追加订单要精打细算以销定进，不要为了节约运费或获取供应商的订货奖励而忽略周转；四、正确的地点，这里指的地点包含二种意思：
选择最佳的产品供货地或供货厂家；选择最佳的产品交货地，以我方的配送中心作为交货地最为理想；五、正确的时间，这里指的时间包含三种意思：
预测商品的生命周期类型，确定在哪个阶段引进；季节性商品要确定合适的上架时间；还要确定商品的交货时间及送货或提货的要求；六、正确的价格，确定以上5项条件后可以谈判采购的价格了。
首先要索要产品成本核算表，或统一报价表，有多个供应商报样时，可以进行对比；调查产品市场真实价格，不要被网上挂的价格或标杆店的售价所蒙蔽；价格谈判的同时要确定付款方式和账期；七、正确的评估，在商品销售一定时间后要根据商品的贡献率等定量指标，和质量稳定性等定性指标对商品进行评估，确定这个商品下一个阶段的销售方式。