节拍时间指的是什么？
它是生产线或者是生产设备，响应客户需求生产所消耗的时间。也就是说为了达成客户的期望，工厂必须多久生产一个合格的产品，这就是节拍。
节拍时间的定义和公式是什么？
它是一个以时间为单位的名词，也就是说节拍时间的单位应该是分秒或者是小时甚至是天。它等于特定时间段的净操作时间，除以特定时间段的客户需求。
特定时间段通常是指一个班次，一天或者一周。绝大多数时候是把特定时间定为一个班次，也就是说分子就是在一个班次当中用来进行生产加工的时间。
净操作时间是指用来纯粹加工的时间。如果上班是朝九晚五，那么一个班次的时间就应该有9个小时，但在加工过程当中，还要除去午饭、休息等时间，剩下的可能只有7个小时在进行生产。那么这里的净操作时间就是7个小时。
特定时间段内的客户需求。如果分子是以班次为单位，那么分母就是折合到每个班次客户的需求。比如说折合到一个班次，客户需求是50个。
节拍时间越小，意味着生产节奏越快，需要工人更加快速地生产，才可以满足客户的需求。
如果有多个生产工位，且工位之间做了平衡，那么节拍时间意味着什么？它意味着每一个节拍时间每一个工序生产出一个产品，恰恰能满足客户的需求。
节拍时间只与净操作时间和客户需求相关，与有多少机器，多少人，多大的工厂的面积都无关。
节拍时间可以应用在生产中的哪些领域？
节拍时间是一个非常重要的概念，它应用的范围特别广。第一，产线设计，设计生产线的第一件事就是要搞清楚产线的节拍时间是多少。第二，产能分析，看产能是否能够满足需求，一定要运用到节拍时间。第三，效率分析，比如说机器效率、员工效率等这些东西都离不开节拍时间。
在实际工作当中如何计算节拍时间？
比如一个车间有1000种产品，20条生产线，是不是要算20个节拍时间？还是算1000个节拍时间？通常可以从两个维度去分析，一个是产品族的维度，一个是生产线的维度。
第一种情况，比如在Make to Stock（按库存生产）模式下，一个产品族一天可能用10条生产线，这种情形通常是以产品族为单位去算，均分到某一条生产线上。
第二种情况就是一个产品恰恰用一条生产线，这是最理想状态，用产品族或者是生产线的角度都可以去算。
第三种情况比较复杂，有一条生产线，但这条生产线上生产很多个产品族。这也分两种模式，一种模式就是看不同的产品在生产线上所占的时间比例，然后再转化成为节拍时间，或是在这条生产线上找出一个量最大的产品，把它作为标准单位1，其他的产品根据它的加工时间加权重，有的是1.2，有的是1.3。
再带着大家看一个简单的计算例子。
比如说一个班的时间是480分钟，减去休息时间和清扫时间，一个班次通常只有450分钟在上班。客户需求每个月是5400件，1个月大约有20个工作日，折合成天是270件/天。如果一天只有一个班次，那么节拍时间等于净操作时间450分钟×60秒再除以在这一个班次的客户需求270个，得出来的节拍时间就是100秒。这意味着每100秒要出1个产品，才能够满足客户的需求。接下来产线设计人员安排，效率分析等等，都是围绕这个节拍时间100秒进行的。