中国经济发展的内外部环境正在快速变化，面对当今世界百年未有之大变局，以数字技术为主导的新一轮科技革命将加速推进数字企业、数字经济和数字社会成为社会经济发展。2022年全国两会《政府工作报告》也指出数字化、智能化将是企业发展的必然趋势和未来。
企业数字化转型是有章可循的，以数据为中心，借助技术，咨询先行，用软件应用跑通模式，进行大规模硬件投资，最后再全面推广。企业如何进行数字化转型升级也将成为行业共同关注的焦点。企业数字化转型要参照“一点两面三三制”的实践路径。“一点”指的是建立科学数据发展观的共同认知；“两面”指经验指导+数字化技术的双向结合；“三三制”是指先医后药、先软后硬、先点及面。
纵观人类历史，人类社会发展和生产变革的核心来源于对关键生产要素的变革。过去主要是对土地、劳动力，资本等生产要素的争夺，到了数字时代，数据成为了社会的核心生产要素。企业数字化转型首先要建立数字化认知，数字化认知的核心是建立“科学数据发展观”，形成尊数、爱数，用数的数据文化，为企业数字化转型提供更好的信息化管理工具。坚持“有数据讲数据，没数据讲案例，没案例去调研”的原则，企业要尽可能地用数据来沟通和讨论，从而保证沟通的科学性，而不是仅仅依据个人的主观经验，历史经验做判断。
过去互联网的大发展，更多的是消费互联网的大发展，关注的是用户体验，本质是基于人的感知的数字化，沉淀的更多是消费者相关的数据，而未来是产业的数字化，关注的效率的提升和成本降低，本质是基于万物互联的数字化，产生的数据将远超消费互联网时代。中道新职坊科技针对建筑业企业的经营管理模式，历经行业沉淀20年，研发数字销售业务管理小程序、SaaS全流程管理平台和开水壶-蓝领城邦数字建筑劳务管理APP等数字化管理平台，为建筑企业项目管理起到提质、增效、降本、风控的目标。现阶段数字化转型才刚刚开始，庞大的数据量在未来可能是很小的开始，所以企业要着眼于未来，制定面向未来的数据策略。
目前很多建筑企业的数字化转型很容易陷入发展误区：第一种是过度强调企业的业务流程和历史经验，不重视新的数字化技术，认为它们不具可行性；第二种是唯技术论，忽视了对现有企业现状和行业沿革的尊重。其实，既不能一味地唯行业经验论，也不能简单地唯数字化技术论。不同的行业有大量的基础原理、行业知识、应用工具，业务流程以及老专家沉淀在脑子里几十年的行业经验，这些宝贵的知识和经验都应通过数字化模型沉淀在数字化平台上，与新技术深度融合才能产生强大的化学作用。所以，建筑产业数字化的本质是产业+数字技术。
现阶段大部分建筑企业所运营的核心业务流程是依赖于传统的流程和经验，这种情况下就要充分利用数字化技术红利，将线下业务线上化，将传统业务进行数据化。利用数字化技术的四大引擎，基础设施云化，整体架构数据化，协同办公移动化，应用场景智能化，将企业数字化转型的步伐能够迈的更稳，走的更快。