06上线后阶段
环节1:数据监控在项目上线之后2-3天,一定要看一下数据。一是确保项目没有明显的技术问题(如果有的话,数据会出现很大的波动),二是如果你对自己的项目数据漠不关心的话,其他同事就会觉得你不够负责。在项目上线两周~一个月(只要能累积到足够多的数据),大家就可以输出数据分析报告啦。环节2:项目复盘有了数据分析之后,我们要开一个项目的复盘会,咱可不能让别的同事觉得,利用完他们就抛弃他们了吖~一定要有始有终。如果数据好的话,也可以考虑写邮件发一封喜报,感谢一下大家,这样下次他们再接你的需求,才能更有劲儿。所以学姐之前在大厂的时候,也会定期把一些需求(不管是大项目还是小优化)的结果,通过分享会的形式告知大家,让大家在嗑瓜子、喝奶茶之余,可以对项目再提提建议,那项目的2期不就顺理成章了吗。当然,项目复盘展开写又是一篇文章,哪天有空学姐再起一篇咯。 总之,做项目还是挺考验产品经理的硬实力和软实力的,硬实力就是你对项目流程的把控,软实力就是打造靠谱的人设。前者跟着流程来就行,后者要求你在整个流程的中尽量体现自己的积极性和严谨度,另外就是将心比心,更公开透明地去和同事们沟通,学姐相信这样做项目,冰山都会被感动滴(谈恋爱同理)~↘好文推荐:
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