众所周知，中国互联网行业有两座大山，一为阿里，二为腾讯。
这么多年下来，大部分互联网公司的竞争，其实背后都是阿里和腾讯的竞争。对于其他互联网选手来说，你要么选择加入阿里系，要不选择加入腾讯系。
在阿里如日中天的时候，很多互联网选手都以加入阿里系为荣，可现在看来，腾讯系才是最大的赢家！
阿里系为何没腾讯系给力？先从互联网的本质来说，互联网本质上是一门流量生意，而腾讯所主导的社交，无疑掌握了互联网最大的“流量圈”。而阿里是电商为核心，阿里自身需要从外部引流，然后分配给平台内的卖家，也就是说，其实阿里自身并不掌控流量，而是要花钱买流量。
腾讯依靠流量发家，腾讯在经历了3Q大战之后，并没有盲目地采取扩张路线，而是从封闭走向了开放。
这么多年下来，腾讯在市场上大大小小投资了几百家公司，其中不乏投出了优质的京东、拼多多以及美团等这样的公司。用网友们的话来说，持有腾讯，等于说是拿下了中国半壁互联网江山，这话确实有一定的道理。
腾讯的投资逻辑是这样的，腾讯看好你，想利用流量帮助你发展，但被扶持对象完全有自主运营的权利，腾讯更多的是出于战略和财务上的投资。
而阿里的投资是怎样的呢？说白了，阿里所采取的投资路线，都是为整个阿里生态服务的，比如阿里以前投资美团，滴滴出行以及ofo单车，本质上是为了让自身的支付宝获得更多的支付场景。
阿里有这样的想法，倒也无可厚非。但问题的关键在于，阿里在对待合作伙伴的方式上过于强势了。就拿美团和饿了么来说，早年美团属于阿里系，但由于阿里的强势，王兴不甘于成为阿里的附庸，随后王兴找来了腾讯，把阿里给挤走了。饿了么也是如此，阿里花了重金收购了饿了么，但却让饿了么的创始团队走人，强行把自己阿里的文化用在了饿了么团队身上，结果是什么呢？就是这2年多下来，饿了么与美团外卖的差距越发明显。
阿里让虾米多活了8年？2006年，虾米音乐在杭州由一群酷爱音乐的音乐爱好者成立，虾米是国内唯一一个称得上硬核的音乐网站。
但不幸运的是，虾米音乐将在2021年2月5日0点停止虾米音乐的服务。为此引发了很多网友们的热议。
我今天看到一个话题，说是阿里巴巴让虾米音乐多活了8年？我觉得这完全就是强行给阿里洗白。
坦白点说，虾米音乐走的是小众路线，但这并不影响虾米音乐独特的存在。在阿里没有收购虾米音乐之前，虾米音乐还是可以和网易云、腾讯音乐形成“三足而立”。
但在阿里进场虾米之后，这么多年下来，虾米在版权和用户上出现了双流失，试问，阿里没有一点责任吗？再说了，之前的天天动听也是毁在了阿里手里，我们怎么能说是阿里让虾米多活了8年呢？这完全就是“无稽之谈”，要我说，是阿里没能让虾米音乐做大才是真的。
不再以成为“阿里系”为荣？如果说虾米音乐的关停不足以说明阿里的过失，那我们不妨看看其他例子。
在阿里没有将优酷和土豆合并之前，优酷可以说是视频领域中的一股清流。主要是界面清爽，整洁，加载也快，整体感觉比较大气。那时候腾讯视频都没有成气候。
然而在阿里合并优酷和土豆之后，现在优酷看一个三分钟视频，就有一个一分多钟的广告。用网友们的话来说，用户现在去优酷不是看视频的，而是看广告的。
口碑网曾是2006年最大的生活服务类网站社区，阿里巴巴收购口碑网后并入淘宝，本以为淘宝网巨大的流量能够给口碑网导流形成强强对话，然现在呢？还有多少用户记得口碑网？
再来看看雅虎中国的例子，阿里巴巴曾收购了中国雅虎，用来做门户搜索网站，但仅维持四年后于2013年彻底停运。
所以，互联网圈中有这么一个说法，那就是被阿里收购的公司，大多都被套上了“魔咒”！或许，阿里真的应该反思自己的投资之道！
小结：腾讯推崇“联盟”，而阿里则主张“集权”！但凡被阿里收购的公司，基本上都会迎来一波大变动。被阿里收购的公司高层变动，创始人和原高管被架空，原来的业务和理念被全盘否定，强行加上了阿里的企业文化。
而这一切的背后，就是因为阿里需要这些公司为自己的整个阿里生态服务。最终让被阿里收购的公司在市场竞争中迷失了自己！
所以我说，通过这么多例子来看，不要再以成为“阿里系”为荣了，应该多向美团的王兴学习。卧榻之侧，岂容他人鼾睡？